Упраўленне механізацыі № 12
ААТ «Упраўленне механізацыі № 12»
УНП: 100006551 · 220015, г. Мінск, вул. І. Гурскага, 16
Ідэнтыфікацыя
Фінансавая справаздачнасць
тыс. BYN
| Паказчык | Справаздачны год | Папярэдні год |
|---|---|---|
| Асноўныя сродкі | 3 887 | 3 822 |
| Нематэрыяльныя актывы | 3 | 3 |
| Прыбытковыя ўкладанні ў матэрыяльныя актывы | 29 | — |
| Укладанні ў доўгатэрміновыя актывы | — | — |
| Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Доўгатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 32 | — |
| Разам па раздзеле I | 3 950 | 3 825 |
| Запасы | 212 | 187 |
| — матэрыялы | 212 | 187 |
| — незавершаная вытворчасць | — | — |
| — гатовая прадукцыя і тавары | — | — |
| — тавары адгружаныя | — | — |
| Выдаткі будучых перыядаў | 6 | 4 |
| Падатак на дададзеную вартасць па набытых таварах, работах, паслугах | 19 | 30 |
| Кароткатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 1 102 | 1 408 |
| Кароткатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Грашовыя сродкі і эквіваленты грашовых сродкаў | 426 | 504 |
| Іншыя кароткатэрміновыя актывы | — | — |
| Разам па раздзеле II | 1 765 | 2 133 |
| БАЛАНС | 5 715 | 5 958 |
| Статутны капітал | 1 030 | 1 030 |
| Рэзервовы капітал | 91 | 91 |
| Дабавачны капітал | 5 152 | 5 019 |
| Неразмеркаваны прыбытак (непакрытая страта) | -854 | -533 |
| Разам па раздзеле III | 5 419 | 5 607 |
| Доўгатэрміновыя крэдыты і пазыкі | — | — |
| Доўгатэрміновыя абавязацельствы па лізінгавых плацяжах | 41 | — |
| Даходы будучых перыядаў | — | — |
| Разам па раздзеле IV | 43 | 2 |
| Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі | — | — |
| Кароткатэрміновая частка доўгатэрміновых абавязацельстваў | — | — |
| Кароткатэрміновая крэдыторская запазычанасць | 253 | 349 |
| — пастаўшчыкам, падрадчыкам, выканаўцам | 10 | 4 |
| — па аплаце працы | 81 | 71 |
| — па лізінгавых плацяжах | 75 | 182 |
| Разам па раздзеле V | 253 | 349 |
| БАЛАНС | 5 715 | 5 958 |
Разліковыя паказчыкі
Кантроль цэласнасці
Пройдзена праверак: 4 з 6
Непройдзеныя праверкі ўказваюць на прабелы або неўзгодненасць у самой зыходнай справаздачнасці (як правіла ў форме Ф4 «Справаздача аб руху грашовых сродкаў»), а не на памылкі ўводу. Баланс (актыў = пасіў) сыходзіцца ва ўсіх прадпрыемстваў.
Сігналы
- Паглыбленне страты: чысты вынік Ф2.210 −65 → −322 тыс. руб. (×5), страта ад рэалізацыі Ф2.060 −292, рэнтабельнасць па чыстым выніку −12,7%.Ф2.210 · Ф2.060 · Ф2.010
- Рэальны ўласны капітал на мяжы: статутны капітал Ф1.410 1 030 амаль паглынуты назапашанай непакрытай стратай Ф1.460 −854 (растучай з −533) — рэальны капітал +176; дадатны вынік Ф1.490 5 419 трымаецца дадатковым капіталам Ф1.450 5 152.Ф1.410 · Ф1.460 · Ф1.490 · Ф1.450
- Аперацыйны грашовы паток адмоўны: Ф4.040 +172 → −28 тыс. руб.Ф4.040
- Кіраўніцкія выдаткі Ф2.040 377 перавышаюць валавы прыбытак Ф2.030 85 — аперацыйная мадэль стратная на ўзроўні рэалізацыі.Ф2.040 · Ф2.030
- Выручка зніжаецца пры росце сабекошту: Ф2.010 2 581 → 2 542 (−1,5%) супраць Ф2.020 2 331 → 2 457 (+5,4%) — валавы прыбытак Ф2.030 сціснуўся 250 → 85.Ф2.010 · Ф2.020 · Ф2.030
- Дэбіторская запазычанасць Ф1.250 1 102 тыс. руб. — 43% выручкі Ф2.010 2 542, хоць за год знізілася з 1 408.Ф1.250 · Ф2.010
- Вельмі высокая ліквіднасць: Ф1.290 1 765 / Ф1.690 253 = 6,98 — кароткатэрміновыя абавязацельствы мінімальныя.Ф1.290 · Ф1.690
- Уласныя абаротныя сродкі дадатныя: (Ф1.490 5 419 − Ф1.190 3 950) / Ф1.290 1 765 = +0,83.Ф1.490 · Ф1.190 · Ф1.290
- Крэдытнай нагрузкі няма: ні доўгатэрміновых, ні кароткатэрміновых крэдытаў і пазык ні ў адным перыядзе; усе абавязацельствы — лізінг Ф1.520 41 і крэдыторская запазычанасць Ф1.630 253.Ф1.520 · Ф1.630
- Грашовая падушка: Ф1.270 426 тыс. руб. (504 годам раней) — больш за ўсе кароткатэрміновыя абавязацельствы Ф1.690 253.Ф1.270 · Ф1.690
Рэкамендацыя
ААТ «Упраўленне механізацыі № 12» (арэнда будаўнічага абсталявання, г. Мінск, рэспубліканскае падпарадкаванне) — прадпрыемства з трывалым балансам, але паглыбляючайся аперацыйнай стратнасцю.
Рэкамендацыя: Рэструктурызацыя — вывад на бясстратнасць за кошт загрузкі парку тэхнікі, субарэнды і скарачэння накладных выдаткаў, а не ліквідацыя. Наяўнасць актываў (будаўнічая тэхніка, інвестыцыйная нерухомасць) і адсутнасць крэдытнай нагрузкі робяць бізнес аперацыйна аднаўляльным.
Чаму рэструктурызацыя. За 2025 год чыстая страта вырасла да −322 тыс. (супраць −65 у 2024), страта ад рэалізацыі склала −292 тыс., выручка знізілася на 1,5% пры росце сабекошту; кіраўніцкія выдаткі (377 тыс.) перавышаюць валавы прыбытак (85 тыс.). Аперацыйны грашовы паток сышоў у мінус (−28 тыс.). Пры гэтым прадпрыемства практычна не мае даўгоў, валодае вельмі высокай ліквіднасцю (6,98) і дадатнымі ўласнымі абаротнымі сродкамі (0,83), захоўвае грашовую падушку (426 тыс.). Галоўная структурная рызыка — рэальны ўласны капітал: статутны капітал (1 030 тыс.) амаль паглынуты назапашанай непакрытай стратай (−854 тыс., растучай), а дадатны вынік капіталу (5 419 тыс.) утрымліваецца пераацэнкай асноўных сродкаў; яшчэ адзін стратны год здольны звесці рэальны капітал у адмоўную зону.
Упэўненасць: сярэдняя. Пройдзены 4 з 6 міжформенных праверак узгодненасці; дзве не вылічваліся.