Жыткавіцкі аграхтэхсэрвіс
ААТ «Жыткавіцкі аграхтэхсэрвіс»
УНП: 490313915 · Гомельская вобл., г. Жыткавічы, вул. Хвойная
Ідэнтыфікацыя
Фінансавая справаздачнасць
тыс. BYN
| Паказчык | Справаздачны год | Папярэдні год |
|---|---|---|
| Асноўныя сродкі | 5 221 | 4 895 |
| Нематэрыяльныя актывы | — | — |
| Прыбытковыя ўкладанні ў матэрыяльныя актывы | — | — |
| Укладанні ў доўгатэрміновыя актывы | — | — |
| Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Доўгатэрміновая дэбіторская запазычанасць | — | — |
| Разам па раздзеле I | 5 221 | 4 895 |
| Запасы | 135 | 143 |
| — матэрыялы | 135 | 142 |
| — незавершаная вытворчасць | — | — |
| — гатовая прадукцыя і тавары | — | 1 |
| — тавары адгружаныя | — | — |
| Выдаткі будучых перыядаў | — | — |
| Падатак на дададзеную вартасць па набытых таварах, работах, паслугах | 9 | 5 |
| Кароткатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 1 098 | 915 |
| Кароткатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Грашовыя сродкі і эквіваленты грашовых сродкаў | 1 | — |
| Іншыя кароткатэрміновыя актывы | — | — |
| Разам па раздзеле II | 1 243 | 1 063 |
| БАЛАНС | 6 464 | 5 958 |
| Статутны капітал | 833 | 833 |
| Рэзервовы капітал | — | — |
| Дабавачны капітал | 4 661 | 4 293 |
| Неразмеркаваны прыбытак (непакрытая страта) | 55 | 114 |
| Разам па раздзеле III | 5 549 | 5 240 |
| Доўгатэрміновыя крэдыты і пазыкі | — | — |
| Доўгатэрміновыя абавязацельствы па лізінгавых плацяжах | — | — |
| Даходы будучых перыядаў | — | — |
| Разам па раздзеле IV | — | — |
| Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі | — | — |
| Кароткатэрміновая частка доўгатэрміновых абавязацельстваў | 76 | 77 |
| Кароткатэрміновая крэдыторская запазычанасць | 839 | 641 |
| — пастаўшчыкам, падрадчыкам, выканаўцам | 240 | 207 |
| — па аплаце працы | 13 | 5 |
| — па лізінгавых плацяжах | 130 | 113 |
| Разам па раздзеле V | 915 | 718 |
| БАЛАНС | 6 464 | 5 958 |
Разліковыя паказчыкі
Кантроль цэласнасці
Пройдзена праверак: 6 з 6
Сігналы
- Выручка абрынулася амаль удвая: з 1 227 да 623 тыс. руб. (−49%) — рэзкая страта аб'ёму дзейнасці.
- Пераход у страту: чысты вынік змяніў знак з +8 на −59 тыс. руб., прыбытак ад рэалізацыі з +11 на −61 тыс. руб.
- Глыбока адмоўная аперацыйная рэнтабельнасць: рэнтабельнасць продажаў −9,8%, па чыстым выніку −9,5%.
- Рэальны ўласны капітал практычна вычарпаны: за вылікам пераацэнкі ён складае толькі 888 тыс. руб. (статутны 833 + назапашаны прыбытак 55) супраць намінальных 5 549; уласны капітал трымаецца амаль цалкам на пераацэнцы маёмасці, а не на заробленых сродках.
- Зніжэнне ліквіднасці: бягучая ліквіднасць упала з 1,48 да 1,36; забеспячэнасць уласнымі абаротнымі сродкамі з 0,33 да 0,26.
- Крэдыторская запазычанасць вырасла на 31% (з 641 да 839 тыс. руб.) пры падаючай выручцы.
- Грашовы паток ад бягучай дзейнасці застаўся дадатным (7 тыс. руб.), нягледзячы на страту.
- Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі адсутнічаюць; даўгавая нагрузка мінімальная.
- Ліквіднасць пакуль вышэй за нарматыўны мінімум (бягучая 1,36 пры норме 1,25).
Рэкамендацыя
Жыткавіцкі аграхтэхсэрвіс — малое прадпрыемства сельгассэрвісу (валюта балансу 6,5 млн руб.), у 2025 годзе ўвайшоўшае ў зону вострага фінансавага нядобрабыту. Выручка скарацілася амаль удвая (з 1 227 да 623 тыс. руб.), дзейнасць перайшла ў страту: прыбытак ад рэалізацыі змяніў знак з +11 на −61 тыс. руб., чысты вынік — з +8 на −59 тыс. руб. Звонку ўласны капітал выглядае дастатковым (5 549 тыс.), аднак гэта ілюзія пераацэнкі: за вылікам дадатковага капіталу (4 661 тыс., вынік пераацэнкі маёмасці) рэальны заробленны капітал складае толькі 888 тыс. руб. — статутны фонд плюс мізэрны назапашаны прыбытак. Пастаянны капітал пакрывае доўгатэрміновыя актывы толькі на 17%, гэта значыць асноўныя сродкі прафінансаваны пераважна пераацэнкай, а не ўласнымі заробленымі сродкамі. Ліквіднасць пакуль утрымліваецца вышэй за нарматыў (бягучая 1,36), грашовы паток ад бягучай дзейнасці сімвалічна дадатны, даўгавая нагрузка мінімальная — гэта дае прастору для аздараўлення, а не неадкладнай ліквідацыі. Прадпрыемства аперацыйна захоўвае базу (асноўныя сродкі, прыналежнасць да абласной аграсэрвіснай сеткі), але яго бізнес-мадэль падарвана падзеннем аб'ёмаў: пераважны вынік — рэструктурызацыя з аднаўленнем загрузкі, аптымізацыяй выдаткаў і пераглядам структуры паслуг; пры далейшым пагаршэнні — пастаноўка пытання пра профільнага інвестара ці далучэнне ў рамках аграсэрвіснай структуры.