Саюзпраммантаж
Адкрытае акцыянернае таварыства «Саюзпраммантаж»
УНП: 500036552 · 230003, г. Гродна, Скідзельскае шашэ, 13
Ідэнтыфікацыя
Фінансавая справаздачнасць
тыс. BYN
| Паказчык | Справаздачны год | Папярэдні год |
|---|---|---|
| Асноўныя сродкі | 6 906 | 4 711 |
| Нематэрыяльныя актывы | 4 | 5 |
| Укладанні ў доўгатэрміновыя актывы | 7 | 97 |
| Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | 1 | 1 |
| Разам па раздзеле I | 6 918 | 4 814 |
| Запасы | 7 278 | 4 929 |
| — матэрыялы | 7 273 | 4 897 |
| — незавершаная вытворчасць | — | 25 |
| — гатовая прадукцыя і тавары | 5 | 7 |
| Выдаткі будучых перыядаў | 137 | 126 |
| Падатак на дададзеную вартасць па набытых таварах, работах, паслугах | 282 | 2 |
| Кароткатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 5 532 | 5 640 |
| Грашовыя сродкі і эквіваленты грашовых сродкаў | 302 | 260 |
| Разам па раздзеле II | 13 531 | 10 957 |
| БАЛАНС | 20 449 | 15 771 |
| Статутны капітал | 802 | 802 |
| Рэзервовы капітал | 242 | 242 |
| Дабавачны капітал | 5 884 | 5 432 |
| Неразмеркаваны прыбытак (непакрытая страта) | 2 746 | 2 594 |
| Разам па раздзеле III | 9 674 | 9 070 |
| Разам па раздзеле IV | — | — |
| Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі | 11 | 1 977 |
| Кароткатэрміновая крэдыторская запазычанасць | 10 762 | 4 724 |
| — пастаўшчыкам, падрадчыкам, выканаўцам | 2 323 | 919 |
| — па атрыманых авансах | 4 092 | 2 605 |
| — па падатках і зборах | 1 233 | 257 |
| — па аплаце працы | 990 | 639 |
| — па лізінгавых плацяжах | 1 677 | — |
| Даходы будучых перыядаў | 2 | — |
| Разам па раздзеле V | 10 775 | 6 701 |
| БАЛАНС | 20 449 | 15 771 |
Разліковыя паказчыкі
Кантроль цэласнасці
Пройдзена праверак: 6 з 6
Сігналы
- Вельмі тонкая чыстая прыбытковасць: чыстая рэнтабельнасць 0,67% (231 тыс руб пры выручцы 34 619). Нягледзячы на рост у абсалюце (79 → 231), запас трываласці па чыстым выніку мінімальны — невялікае пагаршэнне па затратах ці курсавых розніцах здольна звесці вынік да нуля.Ф2.210 · Ф2.010
- Ліквіднасць знізілася з 1,635 да 1,256 за кошт росту кароткатэрміновай крэдыторскай запазычанасці (4 724 → 10 762), у тым ліку авансаў атрыманых (2 605 → 4 092) і запазычанасці па падатках (257 → 1 233)Ф1.290 · Ф1.690 · Ф1.630 · Ф1.632 · Ф1.633
- Рэальны (без пераацэнкі) уласны капітал дадатны, але сціплы: статутны 802 і нераспадзелены прыбытак 2 746 даюць 3 548 тыс руб з 9 674 агульнага капіталуФ1.410 · Ф1.460 · Ф1.490
- З'явілася лізінгавая нагрузка: запазычанасць па лізінгавых плацяжах 1 677 тыс руб пры яе адсутнасці годам раней.Ф1.636
- Запасы выраслі на 47,7% (4 929 → 7 278 тыс руб) пры выручцы +42,3% — рост у матэрыялах (4 897 → 7 273), суразмерны павелічэнню аб'ёму работФ1.210 · Ф2.010 · Ф1.211
- Моцны дадатны грашовы паток ад бягучай дзейнасці: вынік Ф4.040 +4 759 тыс руб (рост з +1 675), грашовая маржа 13,75% — аперацыйная дзейнасць генеруе рэальныя грошы, істотна перавышаючы бухгалтарскі прыбытак.Ф4.040 · Ф2.010
- Крэдытная нагрузка амаль абнулена: кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі скарочаны з 1 977 да 11 тыс руб (−99,4%); доўгатэрміновага доўгу няма.Ф1.610
- Рост выручкі на рэальнай актыўнасці: выручка +42,3% (24 334 → 34 619), прыбытак ад рэалізацыі +57,7% (2 062 → 3 251), аперацыйная рэнтабельнасць палепшылася (8,47% → 9,39%).Ф2.010 · Ф2.060
- Забяспечанасць уласнымі абаротнымі сродкамі 0,204; уласны капітал 9 674 тыс руб пакрывае амаль палову балансуФ1.490 · Ф1.190 · Ф1.290 · Ф1.300
Рэкамендацыя
Прадпрыемства — падрадчык у сферы мантажу прамысловага абсталявання, які знаходзіцца ў змешанай уласнасці: доля дзяржавы складае 49,86% (мінарытарна-дамінуючы пакет пры 1188 акцыянерах), гэта значыць разгасударстваленне тут ужо часткова адбылося, і дзяржава не з'яўляецца адзіным уласнікам. Орган кіравання — уласныя органы акцыянернага таварыства, а не галіновы канцэрн ці выканкам, што адлюстроўвае ўжо адбыты пераход да акцыянернай формы.
Рэкамендацыя: Прыватызацыя — дзяржава ўжо з'яўляецца мінарытарным уласнікам, галіна (прамысловы мантаж) не адносіцца да стратэгічных, а фінансавае становішча не патрабуе дзяржаўных укладанняў. Лагічны шлях — завяршэнне разгасударстаўлення праз продаж дзяржаўнага пакета, пры гэтым канкурэнтная прырода галіны (мноства прыватных падрадчыкаў) зніжае рызыкі для нацыянальных інтарэсаў. Тонкая маржынальнасць і пагранічная ліквіднасць азначаюць, што пакупніку варта ўлічваць патрэбу ў абаротным капітале; гэта не перашкода для прыватызацыі, а параметр ацэнкі кошту пакета.
Чаму прыватызацыя. Фінансавае становішча па сукупнасці ўстойлівае, але з тонкім запасам трываласці па чыстым выніку. Моцныя бакі: аперацыйная дзейнасць генеруе ўстойлівы дадатны грашовы паток (Ф4.040 +4 759 тыс руб, грашовая маржа 13,75% — вышэй за бухгалтарскі прыбытак), крэдытная нагрузка амаль цалкам пагашана (кароткатэрміновыя крэдыты 1 977 → 11 тыс руб), выручка расце на рэальнай актыўнасці (+42,3%), аперацыйная рэнтабельнасць палепшылася. Зоны ўвагі: чыстая рэнтабельнасць надзвычай тонкая (0,67%) — тыпова для падраднага бізнесу з высокай доляй матэрыяльных затрат, але пакідае малы запас трываласці; каэфіцыент бягучай ліквіднасці апусціўся да самай мяжы нарматыву (1,256 пры норме 1,25); а ўласны капітал у значнай частцы сфарміраваны пераацэнкай доўгатэрміновых актываў, а не назапашаным прыбыткам.
Упэўненасць: высокая. Крыніца — гадавая справаздачнасць за 2025 год, поўны камплект Ф1–Ф4; усе 6 міжформавых праверак узгодненасці пройдзены.