Беллакт
Ваўкавыскае адкрытае акцыянернае таварыства «Беллакт»
УНП: 500043093 · 230415 Гродзенская вобл., г. Ваўкавыск, вул. Кастрычніцкая, 133
Ідэнтыфікацыя
Фінансавая справаздачнасць
тыс. BYN
| Паказчык | Справаздачны год | Папярэдні год |
|---|---|---|
| Асноўныя сродкі | 181 492 | 113 586 |
| Нематэрыяльныя актывы | 327 | 65 |
| Прыбытковыя ўкладанні ў матэрыяльныя актывы | 281 | 0 |
| Укладанні ў доўгатэрміновыя актывы | 23 676 | 37 002 |
| Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | 16 844 | 21 681 |
| Доўгатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 239 | 890 |
| Разам па раздзеле I | 222 860 | 173 224 |
| Запасы | 168 406 | 68 682 |
| — матэрыялы | 47 915 | 38 540 |
| — незавершаная вытворчасць | 4 889 | 4 218 |
| — гатовая прадукцыя і тавары | 114 136 | 25 052 |
| — тавары адгружаныя | 1 466 | 872 |
| Выдаткі будучых перыядаў | 3 898 | 4 969 |
| Падатак на дададзеную вартасць па набытых таварах, работах, паслугах | 2 575 | 2 633 |
| Кароткатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 44 410 | 59 024 |
| Кароткатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | 9 | 0 |
| Грашовыя сродкі і эквіваленты грашовых сродкаў | 6 041 | 23 065 |
| Іншыя кароткатэрміновыя актывы | 147 | 147 |
| Разам па раздзеле II | 225 486 | 158 520 |
| БАЛАНС | 448 346 | 331 744 |
| Статутны капітал | 3 301 | 3 128 |
| Рэзервовы капітал | 415 | 594 |
| Дабавачны капітал | 150 927 | 105 700 |
| Неразмеркаваны прыбытак (непакрытая страта) | 121 963 | 152 998 |
| Разам па раздзеле III | 276 606 | 262 420 |
| Доўгатэрміновыя крэдыты і пазыкі | 138 | 0 |
| Доўгатэрміновыя абавязацельствы па лізінгавых плацяжах | 8 107 | 8 300 |
| Разам па раздзеле IV | 8 258 | 8 307 |
| Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі | 103 699 | 15 556 |
| Кароткатэрміновая частка доўгатэрміновых абавязацельстваў | 417 | 0 |
| Кароткатэрміновая крэдыторская запазычанасць | 58 860 | 45 450 |
| — пастаўшчыкам, падрадчыкам, выканаўцам | 42 025 | 29 438 |
| — па аплаце працы | 2 899 | 2 390 |
| — па лізінгавых плацяжах | 7 027 | 7 383 |
| Разам па раздзеле V | 163 482 | 61 017 |
| БАЛАНС | 448 346 | 331 744 |
Разліковыя паказчыкі
Кантроль цэласнасці
Пройдзена праверак: 6 з 6
Сігналы
- Чыстая прыбытак з +30 448 у -12 002 — разварот на 42.5 млн рубФ2.210
- Гатовая прадукцыя вырасла ў 4,6 разы (Ф1.214: 25 052 → 114 136 тыс руб) — крызіс збытуФ1.214
- Кароткатэрміновыя крэдыты ×6,7 (Ф1.610: 15 556 → 103 699 тыс руб) — выбухное нарошчванне доўгуФ1.610
- аперацыйны грашовы паток адмоўны -43.8 млн руб — асноўная дзейнасць паліць грошыФ4.040 · Ф2.010
- Грашовыя сродкі ўпалі на 74% (з 23.1 да 6.0 млн руб)Ф1.270
- Рэнтабельнасць продажаў упала з 8,54% да 1,40% (Ф2.060/Ф2.010), чыстая рэнтабельнасць — з 5,18% да −2,20%: мадэль перастала генераваць маржуФ2.060 · Ф2.010 · Ф2.210
- Кароткатэрміновыя абавязацельствы +168% — структура балансу дэградуеФ1.690
- Фінансавая дзейнасць на рэфінансаванні: паступіла 420 433, накіравана 350 828 (Ф4.080/Ф4.090) — чыстае прыцягненне 69 605 тыс руб на пакрыццё аперацыйнага дэфіцытуФ4.080 · Ф4.090
- Выручка ўпала «толькі» на 5.5% — але гэта пры вырасшай вытворчасці (гатоўка ×4.5) → рэальнае падзенне продажаў па аб'ёме большаеФ2.010
- Кіраўніцкія выдаткі +43% (з 28.7 да 41.2 млн руб) пры падзенні прыбыткуФ2.040
- Выдаткі на рэалізацыю +25% (з 38.3 да 47.8 млн руб)Ф2.050
- Сукупная прыбытак з улікам пераацэнкі АС дадатная +7.9 млн руб — але гэта папяровая прыбытакФ2.240 · Ф2.220
- Зарплаты ў Ф4 выраслі на 21% (з 37 да 45 млн руб) — сацыяльная нагрузка расце пры падзенні продажаўФ4.032
- Запасы выраслі на 145% (Ф1.210: 68 682 → 168 406 тыс руб) пры падзенні выручкі на 5,5% — абаротны капітал замкнёны на складзеФ1.210 · Ф2.010
- Баланс вырас на 35% (Ф1.300: 331 744 → 448 346 тыс руб) — за кошт асноўных сродкаў (Ф1.110: 113 586 → 181 492, +60%)Ф1.300 · Ф1.110
- Рэарганізацыя падтрымала капітал: Ф3.157 +29 362 тыс руб, пры гэтым адваротная аперацыя Ф3.167 склала −16 062Ф3.157_reorg_in · Ф3.167_reorg_out
- Доўгатэрміновыя абавязацельствы стабільныя 8.3 → 8.3 млн руб (лізінгавыя)Ф1.590
- Кароткатэрміновая дэбіторка ўпала на 25% (з 59 да 44 млн) — кліенты хутчэй плацяцьФ1.250
Рэкамендацыя
Беллакт дэманструе класічны патэрн затаварвання на падаючым рынку: пры стабільна высокай вытворчасці (гатовая прадукцыя вырасла ў 4.5 разы — з 25 да 114 млн руб) выручка ўпала на 5.5%, а аперацыйны грашовы паток сышоў у мінус 43.8 млн руб.
Рэкамендацыя: Рэструктурызацыя — з антыкрызісным кіраваннем: аперацыйка паліць кэш, баланс крэдытаў выбухны, патрабуецца тэрміновае ўмяшанне ў кіраванне таварнымі запасамі і збытам.
Чаму рэструктурызацыя. Дэфіцыт пакрыты масавым прыцягненнем кароткатэрміновых крэдытаў — партфель вырас у 6.7 разы (з 15.5 да 103.7 млн руб). Пры захаванні трэнду без структурных змен (новыя рынкі збыту, аптымізацыя магутнасцей, рэструктурызацыя партфеля крэдытаў) — крытычны стан праз 1-2 гады. Беларускі малочны сектар традыцыйна арыентаваны на расійскі рынак; падзенне выручкі магчыма звязана з канкурэнцыяй расійскіх вытворцаў або рэгулятарнымі абмежаваннямі.
Упэўненасць: высокая. Падвойная пазіцыя ў холдынгавай структуры (Беллакт уваходзіць у УКГ «Гродзенскмясамалпрам» + сам гістарычна «кіруючая кампанія холдынгу») ускладняе аналіз — патрэбны дадзеныя па іншых удзельніках УКГ для разумення, лакальная гэта праблема Беллакта ці сістэмная для холдынгу. Крыніца — гадавая справаздачнасць за 2025 год, поўны камплект Ф1–Ф4; усе 6 міжформавых праверак узгодненасці пройдзены.