Мінскаблхлебапрадукт
Адкрытае акцыянернае таварыства «МІНСКАБЛХЛЕБАПРАДУКТ»
УНП: 600013173 · г. Мінск, вул. Фабрыцыуса, д.2
Ідэнтыфікацыя
Фінансавая справаздачнасць
тыс. BYN
| Паказчык | Справаздачны год | Папярэдні год |
|---|---|---|
| Асноўныя сродкі | 1 617 | 298 |
| Нематэрыяльныя актывы | — | — |
| Прыбытковыя ўкладанні ў матэрыяльныя актывы | — | — |
| Укладанні ў доўгатэрміновыя актывы | — | — |
| Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | 3 581 | 3 577 |
| Доўгатэрміновая дэбіторская запазычанасць | — | — |
| Разам па раздзеле I | 5 198 | 3 875 |
| Запасы | 8 | 10 |
| — матэрыялы | 8 | 10 |
| Падатак на дададзеную вартасць па набытых таварах, работах, паслугах | 5 | — |
| Кароткатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 401 | 565 |
| Грашовыя сродкі і эквіваленты грашовых сродкаў | 0 | 0 |
| Разам па раздзеле II | 414 | 575 |
| БАЛАНС | 5 612 | 4 450 |
| Статутны капітал | 108 587 | 83 962 |
| Рэзервовы капітал | 1 | 1 |
| Дабавачны капітал | 674 | 301 |
| Неразмеркаваны прыбытак (непакрытая страта) | -138 313 | -116 515 |
| Разам па раздзеле III | -29 051 | -32 251 |
| Доўгатэрміновыя крэдыты і пазыкі | 9 178 | 10 600 |
| Разам па раздзеле IV | 9 178 | 10 600 |
| Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі | — | — |
| Кароткатэрміновая крэдыторская запазычанасць | 24 201 | 26 101 |
| — пастаўшчыкам, падрадчыкам, выканаўцам | 24 038 | 26 086 |
| — па атрыманых авансах | 157 | 8 |
| — па падатках і зборах | 1 | 1 |
| — па аплаце працы | 5 | 6 |
| Даходы будучых перыядаў | 1 284 | — |
| Разам па раздзеле V | 25 485 | 26 101 |
| БАЛАНС | 5 612 | 4 450 |
Разліковыя паказчыкі
Кантроль цэласнасці
Пройдзена праверак: 6 з 6
Сігналы
- Уласны капітал адмоўны абодва гады: −29 051 (2025) і −32 251 (2024) пры валюце балансу 5 612 — абавязацельствы перавышаюць актывы.Ф1.490 · Ф1.300
- Непакрытая страта −138 313 перавышае статутны капітал 108 587 на 27%: назапашаныя страты вычарпалі ўсю капіталізацыю.Ф1.460 · Ф1.410
- Грашовых сродкаў няма: рэшта роўная нулю на канец 2025 і 2024 гадоў.Ф1.270 · Ф4.130
- Бягучая ліквіднасць 0,016: кароткатэрміновыя актывы 414 пакрываюць 1,6% кароткатэрміновых абавязацельстваў 25 485.Ф1.290 · Ф1.690
- Уласных абаротных сродкаў няма: уласны капітал адмоўны і не пакрывае нават доўгатэрміновыя актывы 5 198.Ф1.490 · Ф1.190 · Ф1.290
- Крэдыторская запазычанасць пастаўшчыкам 24 038 у 60 разоў большая за дэбіторскую 401: аперацыі фінансуюцца неаплачанымі рахункамі кантрагентаў.Ф1.631 · Ф1.250
- Бягучая дзейнасць стратная абодва гады: −10 960 (2025) і −16 381 (2024).Ф2.090
- Чыстая страта абодва гады: −7 842 (2025) і −26 011 (2024); назапашаная страта вырасла са 116 515 да 138 313.Ф2.210 · Ф1.460
- Выручкі ад рэалізацыі ў справаздачнасці няма ні за адзін год: страта ад рэалізацыі −199 сфарміравана адным сабекоштам 199. Паказчыкі рэнтабельнасці і дынамікі выручкі да прадпрыемства непрымяняльныя.Ф2.020 · Ф2.060
- Статутны капітал вырас са 83 962 да 108 587 — на 24 625 за год. Прадпрыемства падтрымліваецца ўліваннямі ў капітал, а не аперацыйным вынікам.Ф1.410
- У 2025 годзе паступіла 11 000 укладам уласніка маёмасці; на пагашэнне крэдытаў накіравана 1 489.Ф4.083 · Ф4.091
- З'явіліся даходы будучых перыядаў 1 284 — у 2024 годзе гэтага артыкула не было.Ф1.650
- Выдаткі па фінансавай дзейнасці ўпалі з 11 040 да 200: страта 2024 года −26 011 у значнай частцы сфарміравана менавіта імі.Ф2.130 · Ф2.210
- Страта скарацілася ў 3,3 разы: −26 011 у 2024 годзе супраць −7 842 у 2025-м.Ф2.210
- Доўгатэрміновыя крэдыты знізіліся на 13,4%: 10 600 → 9 178.Ф1.510
- Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні захаваны: 3 577 → 3 581 — халдынгавая структура не распрадаецца.Ф1.150
- Даходы па інвестыцыйнай дзейнасці выраслі з 1 412 да 3 319 — асноўная крыніца паступленняў галаўной кампаніі.Ф2.100
Рэкамендацыя
ААТ «МІНСКАБЛХЛЕБАПРАДУКТ» — кіруючая кампанія (галаўная структура) холдынгу рэгіянальных хлебакамбінатаў і камбікормавых заводаў Мінскай вобласці. АКЭД 70220 (кіраўніцкае кансультаванне), 99.96% акцый у дзяржавы (Мінскі абласны выканкам), 3471 акцыянер агульным лікам. Фінансавы профіль адпавядае тэхнічна неплацежаздольнаму прадпрыемству: адмоўны ўласны капітал -29 051 тыс руб, назапашаная страта -138 313 (127% ад СК 108 587), грашовыя сродкі = 0, кароткатэрміновыя актывы 414 пакрываюць толькі 1.6% кароткатэрміновых абавязацельстваў 25 485, крэдыторская запазычанасць пастаўшчыкам 24 038 у 60 разоў перавышае дэбіторскую 401. Хранічныя аперацыйныя страты (-7 842 у 2025, -26 011 у 2024) пры адсутнасці выручкі ад рэалізацыі (функцыя галаўной кампаніі). Выжывае за кошт пастаянных узносаў дзяржакцыянера — за 2024-2025 гады атрымана ~53 млн руб праз павелічэнне СК + прамыя ўклады ўласніка + механізмы рэарганізацыі.
Рэкамендацыя: Рэструктурызацыя — на ўзроўні групы (не толькі гэтага ААТ як юрыдычнай асобы).
Чаму рэструктурызацыя. Пры гэтым у 2025 годзе бачныя прыкметы структурнай працы: дзяржава ўліла 11 млн руб у СК (Ф3.156), адбылася маштабная рэарганізацыя з валавымі рухамі ±27.3 млн у Ф3 (нета амаль 0), страта скарацілася ў 3.3 разы YoY, доўгатэрміновыя крэдыты зніжаліся на 13.4%. Аўдытарскае заключэнне меркаванне без агаворак (але аўдытарскі дакумент недаступны ў машыначытальным выглядзе — пункт аб непарыўнасці дзейнасці для адмоўных чыстых актываў не правераны). Даччыныя фінансавыя ўкладанні 3.6 млн захаваны — холдынгавая структура працягвае функцыянаваць як аб'яднанне, не выводзіцца з дзяржуласнасці. Галаўная структура холдынгу сама па сабе не мае аперацыйнага сэнсу без падведамасных хлебакамбінатаў; рашэнне па рэструктурызацыі павінна ахопліваць усю сістэму Мінскаблхлебапрадукт + даччыныя. Магчымыя варыянты структурнага рашэння (патрабуюць экспертнай прапрацоўкі): (1) кансалідацыя даччыных у адзіную юр.асобу з паглынаннем галаўной структуры; (2) прыватызацыя даччыных паасобку з ліквідацыяй галаўной структуры; (3) захаванне бягучай структуры з умовай капітальнай праграмы аднаўлення чыстых актываў у 5-7-гадовы гарызонт.
Упэўненасць: сярэдняя. 6/6 праверак узгодненасці пройдзена, але (a) прыкметкі да справаздачнасці і аўдытарскае заключэнне недаступны ў машыначытальным выглядзе, (b) для галаўной структуры холдынгу стандартная метадалогія (ліквіднасць, рэнтабельнасць, дынаміка) не цалкам прымяніма, (c) для крытычнага стану патрэбна кансалідаваная справаздачнасць усёй групы для поўнай ацэнкі.