Капыльскі РКБА
ААТ «Капыльскі раённы камбінат бытавога абслугоўвання»
УНП: 600076847 · Мінская вобл., г. Капыль, вул. Камсамольская, дом 3
Ідэнтыфікацыя
Фінансавая справаздачнасць
тыс. BYN
| Паказчык | Справаздачны год | Папярэдні год |
|---|---|---|
| Асноўныя сродкі | 765 | 759 |
| Нематэрыяльныя актывы | — | — |
| Прыбытковыя ўкладанні ў матэрыяльныя актывы | — | — |
| Укладанні ў доўгатэрміновыя актывы | — | — |
| Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Доўгатэрміновая дэбіторская запазычанасць | — | — |
| Разам па раздзеле I | 765 | 759 |
| Запасы | 423 | 328 |
| — матэрыялы | 102 | 87 |
| — незавершаная вытворчасць | 97 | 38 |
| — гатовая прадукцыя і тавары | 224 | 203 |
| Выдаткі будучых перыядаў | — | — |
| Падатак на дададзеную вартасць па набытых таварах, работах, паслугах | 1 | 1 |
| Кароткатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 153 | 105 |
| Кароткатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Грашовыя сродкі і эквіваленты грашовых сродкаў | 8 | 5 |
| Іншыя кароткатэрміновыя актывы | — | — |
| Разам па раздзеле II | 585 | 439 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
| Статутны капітал | 289 | 289 |
| Рэзервовы капітал | — | — |
| Дабавачны капітал | 664 | 566 |
| Неразмеркаваны прыбытак (непакрытая страта) | — | — |
| Разам па раздзеле III | 956 | 875 |
| Доўгатэрміновыя крэдыты і пазыкі | — | — |
| Доўгатэрміновыя абавязацельствы па лізінгавых плацяжах | — | — |
| Даходы будучых перыядаў | — | — |
| Разам па раздзеле IV | 0 | 0 |
| Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі | 60 | 27 |
| Кароткатэрміновая частка доўгатэрміновых абавязацельстваў | — | — |
| Кароткатэрміновая крэдыторская запазычанасць | 310 | 272 |
| — пастаўшчыкам, падрадчыкам, выканаўцам | 54 | 66 |
| — па аплаце працы | 25 | 25 |
| Разам па раздзеле V | 394 | 323 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
Разліковыя паказчыкі
Кантроль цэласнасці
Пройдзена праверак: 6 з 6
Сігналы
- Аперацыйная маржа сціснута амаль да нуля: прыбытак ад рэалізацыі 7 тыс ₽ (рэнтабельнасць продажаў 0,39%), зніжэнне з 14 тыс ₽ годам раней. Валавы прыбытак вырас (225 → 303), але кіраўніцкія выдаткі (151 → 208) і выдаткі на рэалізацыю (60 → 88) раслі хутчэй за выручку.
- Чысты прыбытак скараціўся з 20 да 3 тыс ₽ (−85%) нягледзячы на рост выручкі на 15,9% — аперацыйны вынік не паспявае за інфляцыяй выдаткаў.
- Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі выраслі з 27 да 60 тыс ₽ (+122%); пры адсутнасці доўгатэрміновага доўгу нагрузка застаецца малой, але дынаміка росту запазычанняў патрабуе ўвагі.
- Уласны капітал на 69% сфарміраваны пераацэнкай (дадатковы капітал 664 з 956 тыс ₽); рэальны ўклад статутнага капіталу і назапашанага прыбытку ў пакрыццё доўгатэрміновых актываў абмежаваны.
- Грашовы паток ад бягучай дзейнасці дадатны: 3 тыс ₽, разварот з адмоўнага −9 тыс ₽ годам раней.
- Ліквіднасць вышэй за нарматыў: каэфіцыент бягучай ліквіднасці 1,49 (норма ≥1,25), забеспячэнасць уласнымі абаротнымі сродкамі 0,33 (норма ≥0,15), абодва паказчыкі палепшыліся за год.
- Выручка расце рэальна: +15,9% (1 552 → 1 798 тыс ₽), вышэй за ўзровень інфляцыі.
- Доўгатэрміновыя крэдыты і пазыкі адсутнічаюць; даўгавая нагрузка ў цэлым малая адносна валюты балансу.
- Чысты вынік застаецца дадатным; страты няма.
Рэкамендацыя
Прадпрыемства — невялікі раённы камбінат бытавога абслугоўвання насельніцтва ў Капылі, які знаходзіцца ў камунальнай уласнасці праз абласное аб'яднанне бытавога абслугоўвання (доля дзяржавы 84,06%). Маштаб мінімальны: валюта балансу 1 350 тыс ₽, гадавая выручка 1 798 тыс ₽. Фінансавае становішча на справаздачную дату ўстойлівае, але з відавочнай зонай аперацыйнага напружання.
Дадатныя бакі: ліквіднасць вышэй за нарматыў (каэфіцыент бягучай ліквіднасці 1,49, забеспячэнасць уласнымі абаротнымі сродкамі 0,33), абодва паказчыкі за год палепшыліся; грашовы паток ад бягучай дзейнасці разгарнуўся ў плюс (−9 → +3 тыс ₽); выручка вырасла рэальна на 15,9%; доўгатэрміновы доўг адсутнічае. Зона ўвагі — аперацыйная маржа: прыбытак ад рэалізацыі сціснуўся з 14 да 7 тыс ₽, а чысты прыбытак з 20 да 3 тыс ₽, паколькі кіраўніцкія і збытавыя выдаткі раслі хутчэй за выручку. Гэта тыповы для 2025 году профіль апераджальнай інфляцыі выдаткаў над цэнавай здольнасцю невялікіх прадпрыемстваў сферы паслуг, а не прыкмета ўласнай дысфункцыі. Дадаткова варта ўлічваць, што ўласны капітал на дзве трэці сфарміраваны пераацэнкай асноўных сродкаў, а не назапашаным прыбыткам.
Рэкамендуецца прыватызацыя: фінансавае становішча не патрабуе дзяржаўных укладанняў, а дзяржаўны ўдзел у раённым камбінаце бытавога абслугоўвання не з'яўляецца стратэгічна неабходным. Малы маштаб і паслугавы профіль робяць прадпрыемства прыдатным для перадачы ў прыватныя рукі — напрыклад, праз выкуп працоўным калектывам ці адкрыты тэндэр — з умовамі захавання аб'ёму бытавых паслуг для насельніцтва раёна. Аднаўленне аперацыйнай маржы і кантроль над адміністрацыйнымі выдаткамі — натуральная задача для прыватнага ўласніка.