Капыльскі РКБА
ААТ «Капыльскі раённы камбінат бытавога абслугоўвання»
УНП: 600076847 · Мінская вобл., г. Капыль, вул. Камсамольская, дом 3
Ідэнтыфікацыя
Фінансавая справаздачнасць
тыс. BYN
| Паказчык | Справаздачны год | Папярэдні год |
|---|---|---|
| Асноўныя сродкі | 765 | 759 |
| Нематэрыяльныя актывы | — | — |
| Прыбытковыя ўкладанні ў матэрыяльныя актывы | — | — |
| Укладанні ў доўгатэрміновыя актывы | — | — |
| Доўгатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Доўгатэрміновая дэбіторская запазычанасць | — | — |
| Разам па раздзеле I | 765 | 759 |
| Запасы | 423 | 328 |
| — матэрыялы | 102 | 87 |
| — незавершаная вытворчасць | 97 | 38 |
| — гатовая прадукцыя і тавары | 224 | 203 |
| Выдаткі будучых перыядаў | — | — |
| Падатак на дададзеную вартасць па набытых таварах, работах, паслугах | 1 | 1 |
| Кароткатэрміновая дэбіторская запазычанасць | 153 | 105 |
| Кароткатэрміновыя фінансавыя ўкладанні | — | — |
| Грашовыя сродкі і эквіваленты грашовых сродкаў | 8 | 5 |
| Іншыя кароткатэрміновыя актывы | — | — |
| Разам па раздзеле II | 585 | 439 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
| Статутны капітал | 289 | 289 |
| Рэзервовы капітал | — | — |
| Дабавачны капітал | 664 | 566 |
| Неразмеркаваны прыбытак (непакрытая страта) | — | — |
| Разам па раздзеле III | 956 | 875 |
| Доўгатэрміновыя крэдыты і пазыкі | — | — |
| Доўгатэрміновыя абавязацельствы па лізінгавых плацяжах | — | — |
| Даходы будучых перыядаў | — | — |
| Разам па раздзеле IV | 0 | 0 |
| Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі | 60 | 27 |
| Кароткатэрміновая частка доўгатэрміновых абавязацельстваў | — | — |
| Кароткатэрміновая крэдыторская запазычанасць | 310 | 272 |
| — пастаўшчыкам, падрадчыкам, выканаўцам | 54 | 66 |
| — па аплаце працы | 25 | 25 |
| Разам па раздзеле V | 394 | 323 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
Разліковыя паказчыкі
Кантроль цэласнасці
Пройдзена праверак: 6 з 6
Сігналы
- Аперацыйная маржа сціснута амаль да нуля: прыбытак ад рэалізацыі Ф2.060 14 → 7 тыс руб (рэнтабельнасць продажаў 0,39%). Валавы прыбытак Ф2.030 вырас 225 → 303, але кіраўніцкія выдаткі Ф2.040 151 → 208 (+37,7%) і выдаткі на рэалізацыю Ф2.050 60 → 88 (+46,7%) раслі хутчэй за выручку +15,9%.Ф2.060 · Ф2.030 · Ф2.040 · Ф2.050 · Ф2.010
- Чысты прыбытак скараціўся Ф2.210 20 → 3 тыс руб (−85%) нягледзячы на рост выручкі: сабекошт Ф2.020 1 327 → 1 495 (+12,7%) і кіраўніцкія выдаткі з'ядаюць прырост.Ф2.210 · Ф2.020 · Ф2.040
- Кароткатэрміновыя крэдыты і пазыкі Ф1.610 выраслі 27 → 60 тыс руб (+122%) — падваенне за год; у абсалютным выражэнні нагрузка малая: 60 пры балансе Ф1.300 1 350, доўгатэрміновых абавязацельстваў Ф1.590 няма.Ф1.610 · Ф1.300 · Ф1.590
- Уласны капітал на 69% сфарміраваны пераацэнкай: дадатковы капітал Ф1.450 664 з Ф1.490 956 тыс руб; рэальны ўклад — статутны капітал Ф1.410 289, радок назапашанага прыбытку ў балансе не запоўнены.Ф1.450 · Ф1.490 · Ф1.410
- Рост запасаў: Ф1.210 328 → 423 тыс руб (+29,0%) — незавершаная вытворчасць Ф1.213 38 → 97, гатовая прадукцыя Ф1.214 203 → 224; рост апярэджвае выручку +15,9%.Ф1.210 · Ф1.213 · Ф1.214 · Ф2.010
- Грашовы паток ад бягучай дзейнасці дадатны: Ф4.040 −9 → 3 тыс руб — разварот за год.Ф4.040
- Ліквіднасць і забеспячэнасць палепшыліся: бягучая ліквіднасць Ф1.290 585 / Ф1.690 394 = 1,49 (было 1,36), уласныя абаротныя сродкі (Ф1.490 956 − Ф1.190 765) / Ф1.290 585 = +0,33.Ф1.290 · Ф1.690 · Ф1.490 · Ф1.190
- Выручка расце: Ф2.010 1 552 → 1 798 тыс руб (+15,9%), валавы прыбытак Ф2.030 225 → 303.Ф2.010 · Ф2.030
- Чысты вынік застаецца дадатным: Ф2.210 3 тыс руб, страты няма; назапашанай непакрытай страты ў балансе няма.Ф2.210
Рэкамендацыя
Прадпрыемства — невялікі раённы камбінат бытавога абслугоўвання насельніцтва ў Капылі, які знаходзіцца ў камунальнай уласнасці праз абласное аб'яднанне бытавога абслугоўвання (доля дзяржавы 84,06%). Маштаб мінімальны: валюта балансу 1 350 тыс руб, гадавая выручка 1 798 тыс руб. Фінансавае становішча на справаздачную дату ўстойлівае, але з відавочнай зонай аперацыйнага напружання.
Рэкамендацыя: Прыватызацыя — фінансавае становішча не патрабуе дзяржаўных укладанняў, а дзяржаўны ўдзел у раённым камбінаце бытавога абслугоўвання не з'яўляецца стратэгічна неабходным. Малы маштаб і паслугавы профіль робяць прадпрыемства прыдатным для перадачы ў прыватныя рукі — напрыклад, праз выкуп працоўным калектывам ці адкрыты тэндэр — з умовамі захавання аб'ёму бытавых паслуг для насельніцтва раёна. Аднаўленне аперацыйнай маржы і кантроль над адміністрацыйнымі выдаткамі — натуральная задача для прыватнага ўласніка.
Чаму прыватызацыя. Дадатныя бакі: ліквіднасць вышэй за нарматыў (каэфіцыент бягучай ліквіднасці 1,49, забеспячэнасць уласнымі абаротнымі сродкамі 0,33), абодва паказчыкі за год палепшыліся; грашовы паток ад бягучай дзейнасці разгарнуўся ў плюс (−9 → +3 тыс руб); выручка вырасла рэальна на 15,9%; доўгатэрміновы доўг адсутнічае. Зона ўвагі — аперацыйная маржа: прыбытак ад рэалізацыі сціснуўся з 14 да 7 тыс руб, а чысты прыбытак з 20 да 3 тыс руб, паколькі кіраўніцкія і збытавыя выдаткі раслі хутчэй за выручку. Гэта тыповы для 2025 году профіль апераджальнай інфляцыі выдаткаў над цэнавай здольнасцю невялікіх прадпрыемстваў сферы паслуг, а не прыкмета ўласнай дысфункцыі. Дадаткова варта ўлічваць, што ўласны капітал на дзве трэці сфарміраваны пераацэнкай асноўных сродкаў, а не назапашаным прыбыткам.
Упэўненасць: высокая. Усе 6 міжформавых праверак узгодненасці пройдзены.