Управление механизации № 12
ОАО «Управление механизации № 12»
УНП: 100006551 · 220015, г. Минск, ул. И. Гурского, 16
Идентификация
Финансовая отчётность
тыс. BYN
| Показатель | Отчётный год | Предыдущий год |
|---|---|---|
| Основные средства | 3 887 | 3 822 |
| Нематериальные активы | 3 | 3 |
| Доходные вложения в материальные активы | 29 | — |
| Вложения в долгосрочные активы | — | — |
| Долгосрочные финансовые вложения | — | — |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 32 | — |
| Итого по разделу I | 3 950 | 3 825 |
| Запасы | 212 | 187 |
| — материалы | 212 | 187 |
| — незавершенное производство | — | — |
| — готовая продукция и товары | — | — |
| — товары отгруженные | — | — |
| Расходы будущих периодов | 6 | 4 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | 19 | 30 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 1 102 | 1 408 |
| Краткосрочные финансовые вложения | — | — |
| Денежные средства и эквиваленты денежных средств | 426 | 504 |
| Прочие краткосрочные активы | — | — |
| Итого по разделу II | 1 765 | 2 133 |
| БАЛАНС | 5 715 | 5 958 |
| Уставный капитал | 1 030 | 1 030 |
| Резервный капитал | 91 | 91 |
| Добавочный капитал | 5 152 | 5 019 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | -854 | -533 |
| Итого по разделу III | 5 419 | 5 607 |
| Долгосрочные кредиты и займы | — | — |
| Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам | 41 | — |
| Доходы будущих периодов | — | — |
| Итого по разделу IV | 43 | 2 |
| Краткосрочные кредиты и займы | — | — |
| Краткосрочная часть долгосрочных обязательств | — | — |
| Краткосрочная кредиторская задолженность | 253 | 349 |
| — поставщикам, подрядчикам, исполнителям | 10 | 4 |
| — по оплате труда | 81 | 71 |
| — по лизинговым платежам | 75 | 182 |
| Итого по разделу V | 253 | 349 |
| БАЛАНС | 5 715 | 5 958 |
Расчётные показатели
Контроль целостности
Пройдено проверок: 4 из 6
Непройденные проверки указывают на пробелы или несогласованность в самой исходной отчётности (как правило в форме Ф4 «Отчёт о движении денежных средств»), а не на ошибки ввода. Баланс (актив = пассив) сходится у всех предприятий.
Сигналы
- Углубление убытка: чистый результат Ф2.210 −65 → −322 тыс. руб. (×5), убыток от реализации Ф2.060 −292, рентабельность по чистому результату −12,7%.Ф2.210 · Ф2.060 · Ф2.010
- Реальный собственный капитал на грани: уставный капитал Ф1.410 1 030 почти поглощён накопленным непокрытым убытком Ф1.460 −854 (растущим с −533) — реальный капитал +176; положительный итог Ф1.490 5 419 держится добавочным капиталом Ф1.450 5 152.Ф1.410 · Ф1.460 · Ф1.490 · Ф1.450
- Операционный денежный поток отрицателен: Ф4.040 +172 → −28 тыс. руб.Ф4.040
- Управленческие расходы Ф2.040 377 превышают валовую прибыль Ф2.030 85 — операционная модель убыточна на уровне реализации.Ф2.040 · Ф2.030
- Выручка снижается при росте себестоимости: Ф2.010 2 581 → 2 542 (−1,5%) против Ф2.020 2 331 → 2 457 (+5,4%) — валовая прибыль Ф2.030 сжалась 250 → 85.Ф2.010 · Ф2.020 · Ф2.030
- Дебиторская задолженность Ф1.250 1 102 тыс. руб. — 43% выручки Ф2.010 2 542, хотя за год снизилась с 1 408.Ф1.250 · Ф2.010
- Очень высокая ликвидность: Ф1.290 1 765 / Ф1.690 253 = 6,98 — краткосрочные обязательства минимальны.Ф1.290 · Ф1.690
- Собственные оборотные средства положительны: (Ф1.490 5 419 − Ф1.190 3 950) / Ф1.290 1 765 = +0,83.Ф1.490 · Ф1.190 · Ф1.290
- Кредитной нагрузки нет: ни долгосрочных, ни краткосрочных кредитов и займов ни в одном периоде; все обязательства — лизинг Ф1.520 41 и кредиторская задолженность Ф1.630 253.Ф1.520 · Ф1.630
- Денежная подушка: Ф1.270 426 тыс. руб. (504 годом ранее) — больше всех краткосрочных обязательств Ф1.690 253.Ф1.270 · Ф1.690
Рекомендация
ОАО «Управление механизации № 12» (аренда строительного оборудования, г. Минск, республиканское подчинение) — предприятие с прочным балансом, но углубляющейся операционной убыточностью.
Рекомендация: Реструктуризация — вывод на безубыточность за счёт загрузки парка техники, субаренды и сокращения накладных расходов, а не ликвидация. Наличие активов (строительная техника, инвестиционная недвижимость) и отсутствие кредитной нагрузки делают бизнес операционно восстановимым.
Почему реструктуризация. За 2025 год чистый убыток вырос до −322 тыс. (против −65 в 2024), убыток от реализации составил −292 тыс., выручка снизилась на 1,5% при росте себестоимости; управленческие расходы (377 тыс.) превышают валовую прибыль (85 тыс.). Операционный денежный поток ушёл в минус (−28 тыс.). При этом предприятие практически не имеет долгов, обладает очень высокой ликвидностью (6,98) и положительными собственными оборотными средствами (0,83), сохраняет денежную подушку (426 тыс.). Главный структурный риск — реальный собственный капитал: уставный капитал (1 030 тыс.) почти поглощён накопленным непокрытым убытком (−854 тыс., растущим), а положительный итог капитала (5 419 тыс.) удерживается переоценкой основных средств; ещё один убыточный год способен увести реальный капитал в отрицательную зону.
Уверенность: средняя. Пройдены 4 из 6 межформенных проверок согласованности; две не вычислялись.