Управление механизации № 12
ОАО «Управление механизации № 12»
УНП: 100006551 · 220015, г. Минск, ул. И. Гурского, 16
Идентификация
Финансовая отчётность
тыс. BYN
| Показатель | Отчётный год | Предыдущий год |
|---|---|---|
| Основные средства | 3 887 | 3 822 |
| Нематериальные активы | 3 | 3 |
| Доходные вложения в материальные активы | 29 | — |
| Вложения в долгосрочные активы | — | — |
| Долгосрочные финансовые вложения | — | — |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 32 | — |
| Итого по разделу I | 3 950 | 3 825 |
| Запасы | 212 | 187 |
| — материалы | 212 | 187 |
| — незавершенное производство | — | — |
| — готовая продукция и товары | — | — |
| — товары отгруженные | — | — |
| Расходы будущих периодов | 6 | 4 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | 19 | 30 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 1 102 | 1 408 |
| Краткосрочные финансовые вложения | — | — |
| Денежные средства и эквиваленты денежных средств | 426 | 504 |
| Прочие краткосрочные активы | — | — |
| Итого по разделу II | 1 765 | 2 133 |
| БАЛАНС | 5 715 | 5 958 |
| Уставный капитал | 1 030 | 1 030 |
| Резервный капитал | 91 | 91 |
| Добавочный капитал | 5 152 | 5 019 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | -854 | -533 |
| Итого по разделу III | 5 419 | 5 607 |
| Долгосрочные кредиты и займы | — | — |
| Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам | 41 | — |
| Доходы будущих периодов | — | — |
| Итого по разделу IV | 43 | 2 |
| Краткосрочные кредиты и займы | — | — |
| Краткосрочная часть долгосрочных обязательств | — | — |
| Краткосрочная кредиторская задолженность | 253 | 349 |
| — поставщикам, подрядчикам, исполнителям | 10 | 4 |
| — по оплате труда | 81 | 71 |
| — по лизинговым платежам | 75 | 182 |
| Итого по разделу V | 253 | 349 |
| БАЛАНС | 5 715 | 5 958 |
Расчётные показатели
Контроль целостности
Пройдено проверок: 4 из 6
Непройденные проверки указывают на пробелы или несогласованность в самой исходной отчётности (как правило в форме Ф4 «Отчёт о движении денежных средств»), а не на ошибки ввода. Баланс (актив = пассив) сходится у всех предприятий.
Сигналы
- Углубление убытка: чистый результат −322 тыс. против −65 в 2024 (×5), убыток от реализации −292 тыс., рентабельность по чистому результату −12,7%.
- Реальный собственный капитал на грани: уставный капитал (1 030 тыс.) почти поглощён накопленным непокрытым убытком (−854 тыс., растущим с −533); положительный итог капитала (5 419 тыс.) держится переоценкой основных средств. Ещё один убыточный год способен увести реальный капитал в минус.
- Операционный денежный поток отрицателен (−28 тыс., против +172 в 2024).
- Управленческие расходы (377 тыс.) превышают валовую прибыль (85 тыс.) — операционная модель убыточна на уровне реализации.
- Выручка снижается (−1,5%) при росте себестоимости (+5,4%) — маржа сжимается.
- Дебиторская задолженность значительна (1 102 тыс.) относительно выручки, хотя и снижается.
- Очень высокая ликвидность (К1 = 6,98): краткосрочные обязательства минимальны (253 тыс.).
- Собственные оборотные средства положительны (0,83, выше нормы).
- Кредитная нагрузка отсутствует — нет кредитов и займов в обоих периодах.
- Сохраняется денежная подушка (426 тыс., в т.ч. 363 на депозитных счетах).
Рекомендация
ОАО «Управление механизации № 12» (аренда строительного оборудования, г. Минск, республиканское подчинение) — предприятие с прочным балансом, но углубляющейся операционной убыточностью. За 2025 год чистый убыток вырос до −322 тыс. (против −65 в 2024), убыток от реализации составил −292 тыс., выручка снизилась на 1,5% при росте себестоимости; управленческие расходы (377 тыс.) превышают валовую прибыль (85 тыс.). Операционный денежный поток ушёл в минус (−28 тыс.). При этом предприятие практически не имеет долгов, обладает очень высокой ликвидностью (К1 = 6,98) и положительными собственными оборотными средствами (0,83), сохраняет денежную подушку (426 тыс.).
Главный структурный риск — реальный собственный капитал: уставный капитал (1 030 тыс.) почти поглощён накопленным непокрытым убытком (−854 тыс., растущим), а положительный итог капитала (5 419 тыс.) удерживается переоценкой основных средств; ещё один убыточный год способен увести реальный капитал в отрицательную зону. Наличие активов (строительная техника, инвестиционная недвижимость) и отсутствие долговой нагрузки делают бизнес операционно восстановимым, поэтому рекомендуется реструктуризация — вывод на безубыточность за счёт загрузки парка техники, субаренды и сокращения накладных расходов, а не ликвидация.