Камволь

ОАО «Камволь»

УНП: 100074393 · г. Минск, ул. Маяковского, 176

Экспортно-ориентированныеХолдингиРеструктуризация

Идентификация

УНП100074393
ОКЭД13200 — производство шерстяных тканей из волокон гребенного прядения
Организационно-правовая формаОАО
Орган управленияКонцерн «Беллегпром»
Доля государства99.97%
Родительский холдингКонцерн «Беллегпром»
Адресг. Минск, ул. Маяковского, 176
Сайтhttps://www.kamvol.by

Финансовая отчётность

тыс. BYN

ПоказательОтчётный годПредыдущий год
Основные средства520 119488 926
Нематериальные активы7785
Доходные вложения в материальные активы32
Вложения в долгосрочные активы2 17214 403
Долгосрочные финансовые вложения100100
Долгосрочная дебиторская задолженность
Итого по разделу I529 451509 052
Запасы35 36931 212
— материалы9 2729 396
— незавершенное производство4 4235 053
— готовая продукция и товары21 31316 496
— товары отгруженные361267
Расходы будущих периодов843 105
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам352
Краткосрочная дебиторская задолженность18 08512 905
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства и эквиваленты денежных средств9872 750
Прочие краткосрочные активы1010
Итого по разделу II56 71250 834
БАЛАНС586 163559 886
Уставный капитал10 09210 092
Резервный капитал126126
Добавочный капитал172 901141 109
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)25 08618 584
Итого по разделу III208 205169 911
Долгосрочные кредиты и займы194 319198 897
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам
Доходы будущих периодов124 890124 605
Итого по разделу IV326 367329 042
Краткосрочные кредиты и займы2 5094 563
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств20 91622 185
Краткосрочная кредиторская задолженность28 12220 336
— поставщикам, подрядчикам, исполнителям5 2152 997
— по оплате труда1 094863
— по лизинговым платежам
Итого по разделу V51 59160 933
БАЛАНС586 163559 886

Расчётные показатели

K1 · Коэффициент текущей ликвидности
1.099
Предыдущий: 0.834(+31.8%)
F1.290 / F1.690
K1 · Обеспеченность СОС
-5.665
Предыдущий: -6.672
(F1.490 - F1.190) / F1.290
K2 · Рентабельность продаж
12.83%
Предыдущий: 5.32%(+7.52 пп)
F2.060 / F2.010 × 100%
K2 · Чистая рентабельность
13.78%
Предыдущий: 0.61%(+13.17 пп)
F2.210 / F2.010 × 100%
K3 · Динамика выручки
-0.32%
(F2.010_N / F2.010_N-1) - 1
K3 · Динамика долга
-3.26%
(F1.510 + F1.610)_N / (F1.510 + F1.610)_N-1 - 1
Маржа операционного денежного потока
-3.66%
Предыдущий: -28.08%
F4.040 / F2.010 × 100%

Контроль целостности

Пройдено проверок: 4 из 6

Баланс сходится (актив = пассив)
Целостность денежных потоков
Остатки денежных потоков
Денежная позиция
Переход капитала
Согласованность прибыли

Непройденные проверки указывают на пробелы или несогласованность в самой исходной отчётности (как правило в форме Ф4 «Отчёт о движении денежных средств»), а не на ошибки ввода. Баланс (актив = пассив) сходится у всех предприятий.

Сигналы

Красные сигналы
  • Отрицательный операционный денежный поток: результат текущей деятельности −1767 тыс. при выручке 48216 тыс. (хотя резко улучшен с −13584 годом ранее)
  • Изъятие капитала собственником: за год выплачено 120248 тыс. в счёт части прибыли в пользу государства — это в 18 раз больше годовой чистой прибыли (6644 тыс.), при том что предприятию самому не хватает оборотных средств
  • Ликвидность ниже нормы: коэффициент текущей ликвидности 1.099 при норме ≥1.25 (предприятие не полностью покрывает краткосрочные обязательства оборотными активами)
  • Высокая долговая нагрузка: долгосрочные кредиты и займы 194319 тыс. (преимущественно инвестиционный кредит под государственные гарантии), краткосрочная часть долга к погашению 20916 тыс.
Жёлтые сигналы
  • Стагнация выручки: рост 0% в номинале (48216 против 48372), то есть падение в реальном выражении с учётом инфляции
  • Рост просроченной задолженности: просроченная дебиторская 3657 тыс., просроченная кредиторская 7911 тыс. — нестабильное поступление средств от покупателей из-за санкционного давления на расчёты
  • Тонкий реальный капитал: собственный капитал 208205 тыс. почти полностью сформирован переоценкой (добавочный капитал 172901 тыс.); реальный капитал без переоценки ~35178 тыс. при балансе 586163 тыс.
  • Низкое денежное наполнение выручки: поступления от покупателей 33202 тыс. при выручке 48216 тыс.
Зелёные сигналы
  • Разворот прибыльности: чистая прибыль выросла с 296 до 6644 тыс. (×22); рентабельность по чистому результату 13.78% против 0.61%
  • Рост рентабельности продаж: прибыль от реализации 6188 тыс. против 2571 тыс., рентабельность 12.83% против 5.32%
  • Снижение себестоимости при стабильной выручке: себестоимость 32642 тыс. против 36133 тыс., валовая прибыль выросла до 15574 тыс.
  • Снижение долговой нагрузки: совокупный кредитный долг −3.26% за год; объём погашения процентов сократился
  • Наличие экспортных поставок и расширение рынков сбыта (по данным годового отчёта)

Рекомендация

Рекомендуемый исход
Реструктуризация
Категория
Проблемные
Оценка здоровья
0.84
Уровень уверенности
Средняя

Предприятие лёгкой промышленности (производство шерстяных тканей) с почти полным государственным участием демонстрирует двойственную картину. С операционной стороны 2025 год — год заметного разворота: чистая прибыль выросла в 22 раза (с 296 до 6644 тыс.), рентабельность продаж поднялась до 12.83%, себестоимость снижена при стабильной выручке, операционный денежный поток хотя и остаётся отрицательным (−1767 тыс.), но улучшился кратно. Со структурной стороны положение тяжёлое: коэффициент текущей ликвидности 1.099 ниже нормы, долговая нагрузка высока (инвестиционный кредит под государственные гарантии 194319 тыс.), а собственный капитал почти целиком сформирован переоценкой активов — реальный капитал тонок относительно баланса. Решающий фактор против приватизации: в отчётном году из предприятия изъято 120248 тыс. в счёт части прибыли в пользу государства-собственника — сумма, в 18 раз превышающая годовую чистую прибыль, при одновременном дефиците оборотных средств для закупки сырья. Это указывает не на готовность к продаже, а на необходимость структурного оздоровления: разгрузки долга, нормализации оборотного капитала и пересмотра изъятий собственника. Рекомендуется реструктуризация при сохранении операционно жизнеспособного ядра.

OSINT Belarus 2.0