БПХО

Открытое акционерное общество «Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение»

УНП: 200166488 · 225410, Брестская область, г. Барановичи, ул. Фабричная, 7

ГрадообразующиеДотационныеХолдингиРеструктуризация

Идентификация

УНП200166488
ОКЭД13201 — Производство хлопчатобумажных тканей
Организационно-правовая формаОАО
Орган управленияКонцерн «Беллегпром»
Доля государства100%
Родительский холдингКонцерн «Беллегпром»
Адрес225410, Брестская область, г. Барановичи, ул. Фабричная, 7
Сайтbpho.by

Финансовая отчётность

тыс. BYN

ПоказательОтчётный годПредыдущий год
Основные средства242 209256 552
Нематериальные активы101105
Доходные вложения в материальные активы
Вложения в долгосрочные активы1 0281 029
Долгосрочные финансовые вложения298298
Долгосрочная дебиторская задолженность
Итого по разделу I243 636257 984
Запасы35 97341 441
— материалы14 22015 664
— незавершенное производство8 7288 299
— готовая продукция и товары10 75515 208
— товары отгруженные2 2702 270
Расходы будущих периодов6626
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам6643
Краткосрочная дебиторская задолженность24 77917 547
Краткосрочные финансовые вложения33
Денежные средства и эквиваленты денежных средств86875
Прочие краткосрочные активы3 0261 613
Итого по разделу II64 81160 745
БАЛАНС308 447318 729
Уставный капитал18 98518 985
Резервный капитал
Добавочный капитал144 240156 575
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)-104 839-94 741
Итого по разделу III58 38680 819
Долгосрочные кредиты и займы185 367109 184
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам
Доходы будущих периодов6 7675 469
Прочие долгосрочные обязательства6 5799 010
Итого по разделу IV198 713123 663
Краткосрочные кредиты и займы062 214
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств010 216
Краткосрочная кредиторская задолженность51 34841 817
— поставщикам, подрядчикам, исполнителям42 96627 825
— по оплате труда935730
— по лизинговым платежам
Итого по разделу V51 348114 247
БАЛАНС308 447318 729

Расчётные показатели

K1 · Коэффициент текущей ликвидности
1.2622
Предыдущий: 0.5317(+137.39%)
F1.290 / F1.690
K1 · Обеспеченность СОС
-2.8583
Предыдущий: -2.9165(+0.0582%)
(F1.490 - F1.190) / F1.290
K2 · Рентабельность продаж
6.18%
Предыдущий: 4.3%(+1.89 пп)
F2.060 / F2.010 × 100%
K2 · Чистая рентабельность
1.5%
Предыдущий: -17.73%(+19.23 пп)
F2.210 / F2.010 × 100%
K3 · Динамика выручки
10.98%
(F2.010_N / F2.010_N-1) - 1
K3 · Динамика долга
8.15%
(F1.510 + F1.610)_N / (F1.510 + F1.610)_N-1 - 1
Маржа операционного денежного потока
17.74%
Предыдущий: -0.11%
F4.040 / F2.010 × 100%

Контроль целостности

Пройдено проверок: 6 из 6

Баланс сходится (актив = пассив)
Целостность денежных потоков
Остатки денежных потоков
Денежная позиция
Переход капитала
Согласованность прибыли

Сигналы

Красные сигналы
  • Real equity negative deep: Ф1.410+Ф1.460 = -85,854 тыс ₽ (current), -75,756 (prior). Накопленный убыток ×5.5× превышает уставный капитал — Ф1.490 положительный только благодаря переоценке Ф1.450 = 144,240.
  • Покрытие долгосрочных активов по реальному капиталу <0.5 (0.4632) — structural concern <1.0: реальный капитал + долгосрочные обязательства не покрывают долгосрочные активы. Permanent funding gap = 243,636 − (58,386+198,713)+144,240 = ~135,178 тыс ₽ (financed by paper revaluation only).
  • Накопленный убыток углубляется три года подряд: −71,271 (2023) → −94,741 (2024) → −104,839 (2025). Прирост 2024: −23,470 (loss + реорг); 2025: −10,098 (Ф3.166 uncoded row 168 + loss netting).
  • Долгосрочные кредиты Ф1.510 +69.8%: 109,184 → 185,367. Massive new debt при отрицательном real equity. К выручке 2025 — 233% (185,367 / 79,549) — высокая долговая нагрузка для текстильной отрасли.
  • K1 SOS −2.8583 (deep production-norm violation, ~19× under). Покрытие долгосрочных активов marginal-low даже до real-equity adjustment.
  • Massive финансовая активность 2025: кредиты received 184,240 + погашено 185,270 = чистый рефинанс. Bumpy финансовая активность Ф2.120/130 (curr +/-19-20K, prior +/-24-37K) — экспозиция к курсовым колебаниям.
  • Реорганизация — активный текущий процесс: 3 раскрытия 2024-10, 2024-11, 2026-03 («Информация о реорганизации общества») — характер не задокументирован в карточке source. Может изменить статус юр.лица в Phase 3+.
Жёлтые сигналы
  • Долгосрочный долг растёт, но краткосрочный обнулился (Ф1.610: 62,214 → 0; Ф1.620: 10,216 → 0). Term restructuring уже произошёл — short-term to long-term, но цена этой реструктуризации = +76,183 LT debt.
  • Дебиторская задолженность Ф1.250: 17,547 → 24,779 (+41%) при revenue +11% — рост быстрее выручки, индикатор cash-collection issues.
  • Кредиторская задолженность поставщикам Ф1.631: 27,825 → 42,966 (+54%) — финансирование операционки через коммерческий кредит поставщиков (+15,141 free trade credit).
  • Готовая продукция Ф1.214: 15,208 → 10,755 (−29%). На фоне revenue +11% — пока благоприятная динамика (продали больше чем произвели), но может быть destocking, не sustained sales growth.
  • Курсовые расходы Ф2.132 = 12,478 (2025); 24,080 (2024) — снижение, но всё ещё ~16% от выручки. Экспозиция к валютной волатильности структурная.
  • Ф3.168 uncoded row: -36,273 (Ф1.450 −24,979 + Ф1.460 −11,294) — некодированное капитальное движение в стандартной форме. Возможно: deprivation от переоценки + признание реализованной потери. Требует экспертной интерпретации.
Зелёные сигналы
  • Operational turnaround 2025: ЧП swing −12,705 → +1,196 (∆ +13,901), Ф2.060 +60% (3,079 → 4,918), K2 net +19.23 pp.
  • OCF массивно положительный: Ф4.040 = +14,110 (vs −76 prior). OCF margin 17.74% — sustainable если удержится.
  • K1 current liquidity вышел в норму: 0.5317 (critical) → 1.2622 (выше 1.25). Краткосрочные кредиты обнулились — главный драйвер.
  • Revenue +10.98% YoY — выше BR-инфляции 5-7% 2025 → реальный рост (~+4-6%).
  • K2 sales recovery: 4.30% → 6.18% (+1.89 pp). Не yet sector-strong (текстиль norm ~8-12%) но positive trend.
  • Аудит чистый: ОДО «ФОРАУДИТ» 19 марта 2026, без оговорок, период полный 2025.
  • Сокращение управленческих расходов: Ф2.040 −6.4% (−6,558 → −6,136) при росте revenue +11%. Cost discipline начала появляться.

Рекомендация

Рекомендуемый исход
Реструктуризация
Категория
Проблемные
Оценка здоровья
0.85
Уровень уверенности
Средняя

ОАО «БПХО» — структурно сложный случай в пилоте: предприятие текстильной отрасли (хлопчатобумажные ткани, ОКЭД 13201) под концерном «Беллегпром», 100% госдоли, с глубоко отрицательным реальным капиталом при формально положительном Ф1.490, и одновременно — с признаками операционного разворота в 2025 году. Эта двойственность определяет рекомендацию: реструктуризация (не приватизация — buyer не возьмёт enterprise с накопленным убытком −104,839 тыс ₽ при долге 185,367; не ликвидация — операционная деятельность жизнеспособна и развернулась в плюс; не государственные инвестиции в чистом виде — нужно сначала пересмотреть долговую структуру и реальную балансовую стоимость активов).

Ключевые цифры рассуждения: накопленный убыток Ф1.460 = −104,839, что в 5.5 раза больше уставного капитала; собственный капитал положителен только за счёт переоценки Ф1.450 = 144,240 (247% от Ф1.490, реальный капитал = 18,985 − 104,839 = −85,854). Покрытие долгосрочных активов по реальному капиталу = 0.4632 — это означает, что реальный собственный капитал + долгосрочные обязательства покрывают только 46% долгосрочных активов; разрыв ~135 млн тыс ₽ закрывается бумажной переоценкой. Долгосрочный долг вырос на 70% за год (109,184 → 185,367), при этом краткосрочный обнулился — произошёл term restructuring, но за высокую цену в виде дополнительных 76 млн тыс ₽ долгосрочной задолженности. К выручке 79,549 — debt/revenue = 2.33×, что для текстильной отрасли с длинным операционным циклом и валютной экспозицией (Ф2.121/132 курсовые ~16-30% выручки) высокая нагрузка.

Одновременно операционная картина 2025 значительно улучшилась: чистая прибыль перешла из убытка −12,705 в прибыль +1,196 (sign-flip), OCF массивно положительный +14,110 (vs −76 prior), K1 current вышел в норму 1.262, K2 net прибавил 19.23 пункта. Это означает: бизнес жизнеспособен на operational уровне, проблема в структуре баланса и долговом наследстве. Поэтому реструктуризация — пересмотр долговой структуры (возможный haircut или конверсия в долю государства), переоценка активов как реальной стоимости, и при необходимости — программа поэтапного списания накопленного убытка за счёт будущей прибыли — становится единственным workable scenario, который не приводит ни к преждевременной приватизации (на нынешней балансовой картине покупателей не будет), ни к ликвидации жизнеспособной операционной базы.

Confidence MEDIUM-LOW — financials clean (6/6 sanity, 14/14 Ф2 arithmetic, Ф3 chain clean, покрытие долгосрочных активов в зоне structural concern), но ряд вопросов требует дополнительной проработки: характер реорганизации (3 раскрытия 2024-10, 2024-11, 2026-03 — что именно реорганизуется?), интерпретация Ф3.168 uncoded row (−36,273 — bookkeeping correction или real economic event?), отраслевые нормы текстиля Беларуси под санкциями, и принципиальный методологический вопрос о метрике покрытия долгосрочных активов при глубоко отрицательном реальном капитале.

OSINT Belarus 2.0