Житковичский агротехсервис
ОАО «Житковичский агротехсервис»
УНП: 490313915 · Гомельская обл., г. Житковичи, ул. Хвойная
Идентификация
Финансовая отчётность
тыс. BYN
| Показатель | Отчётный год | Предыдущий год |
|---|---|---|
| Основные средства | 5 221 | 4 895 |
| Нематериальные активы | — | — |
| Доходные вложения в материальные активы | — | — |
| Вложения в долгосрочные активы | — | — |
| Долгосрочные финансовые вложения | — | — |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | — | — |
| Итого по разделу I | 5 221 | 4 895 |
| Запасы | 135 | 143 |
| — материалы | 135 | 142 |
| — незавершенное производство | — | — |
| — готовая продукция и товары | — | 1 |
| — товары отгруженные | — | — |
| Расходы будущих периодов | — | — |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | 9 | 5 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 1 098 | 915 |
| Краткосрочные финансовые вложения | — | — |
| Денежные средства и эквиваленты денежных средств | 1 | — |
| Прочие краткосрочные активы | — | — |
| Итого по разделу II | 1 243 | 1 063 |
| БАЛАНС | 6 464 | 5 958 |
| Уставный капитал | 833 | 833 |
| Резервный капитал | — | — |
| Добавочный капитал | 4 661 | 4 293 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 55 | 114 |
| Итого по разделу III | 5 549 | 5 240 |
| Долгосрочные кредиты и займы | — | — |
| Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам | — | — |
| Доходы будущих периодов | — | — |
| Итого по разделу IV | — | — |
| Краткосрочные кредиты и займы | — | — |
| Краткосрочная часть долгосрочных обязательств | 76 | 77 |
| Краткосрочная кредиторская задолженность | 839 | 641 |
| — поставщикам, подрядчикам, исполнителям | 240 | 207 |
| — по оплате труда | 13 | 5 |
| — по лизинговым платежам | 130 | 113 |
| Итого по разделу V | 915 | 718 |
| БАЛАНС | 6 464 | 5 958 |
Расчётные показатели
Контроль целостности
Пройдено проверок: 6 из 6
Сигналы
- Выручка обрушилась почти вдвое: с 1 227 до 623 тыс. руб. (−49%) — резкая потеря объёма деятельности.
- Переход в убыток: чистый результат сменил знак с +8 на −59 тыс. руб., прибыль от реализации с +11 на −61 тыс. руб.
- Глубоко отрицательная операционная рентабельность: рентабельность продаж −9,8%, по чистому результату −9,5%.
- Реальный собственный капитал практически исчерпан: за вычетом переоценки он составляет лишь 888 тыс. руб. (уставный 833 + накопленная прибыль 55) против номинальных 5 549; собственный капитал держится почти целиком на переоценке имущества, а не на заработанных средствах.
- Снижение ликвидности: текущая ликвидность упала с 1,48 до 1,36; обеспеченность собственными оборотными средствами с 0,33 до 0,26.
- Кредиторская задолженность выросла на 31% (с 641 до 839 тыс. руб.) при падающей выручке.
- Денежный поток от текущей деятельности остался положительным (7 тыс. руб.), несмотря на убыток.
- Краткосрочные кредиты и займы отсутствуют; долговая нагрузка минимальна.
- Ликвидность пока выше нормативного минимума (текущая 1,36 при норме 1,25).
Рекомендация
Житковичский агротехсервис — малое предприятие сельхозсервиса (валюта баланса 6,5 млн руб.), в 2025 году вошедшее в зону острого финансового неблагополучия. Выручка сократилась почти вдвое (с 1 227 до 623 тыс. руб.), деятельность перешла в убыток: прибыль от реализации сменила знак с +11 на −61 тыс. руб., чистый результат — с +8 на −59 тыс. руб. Внешне собственный капитал выглядит достаточным (5 549 тыс.), однако это иллюзия переоценки: за вычетом добавочного капитала (4 661 тыс., результат переоценки имущества) реальный заработанный капитал составляет лишь 888 тыс. руб. — уставный фонд плюс мизерная накопленная прибыль. Постоянный капитал покрывает долгосрочные активы лишь на 17%, то есть основные средства профинансированы преимущественно переоценкой, а не собственными заработанными средствами. Ликвидность пока удерживается выше норматива (текущая 1,36), денежный поток от текущей деятельности символически положителен, долговая нагрузка минимальна — это даёт пространство для оздоровления, а не немедленной ликвидации. Предприятие операционно сохраняет базу (основные средства, принадлежность к областной агросервисной сети), но его бизнес-модель подорвана падением объёмов: предпочтительный исход — реструктуризация с восстановлением загрузки, оптимизацией издержек и пересмотром структуры услуг; при дальнейшем ухудшении — постановка вопроса о профильном инвесторе или присоединении в рамках агросервисной структуры.