Профитагро-БЕЛ

Открытое акционерное общество «Профитагро-БЕЛ»

УНП: 600028840 · 222920 Минская область, Стародорожский район, Щитковичский сельсовет, агрогородок Щитковичи, ул. Ленина, 38

Районного уровняПриватизация

Идентификация

УНП600028840
ОКЭД01 — Сельское хозяйство (растениеводство + животноводство; зерновые, картофель, овощи, КРС, молоко)
Организационно-правовая формаОАО
Орган управленияРайонный уровень (Стародорожский районный исполнительный комитет — 98.311% доли государства)
Доля государства98.311%
Адрес222920 Минская область, Стародорожский район, Щитковичский сельсовет, агрогородок Щитковичи, ул. Ленина, 38
Сайтprofitagro.epfr.by

Финансовая отчётность

тыс. BYN

ПоказательОтчётный годПредыдущий год
Основные средства42 56840 443
Нематериальные активы
Доходные вложения в материальные активы
Вложения в долгосрочные активы6340
Долгосрочные финансовые вложения
Долгосрочная дебиторская задолженность5969
Итого по разделу I42 69040 552
Запасы17 48116 441
— материалы4 7214 820
— незавершенное производство1 1071 062
— готовая продукция и товары14911
— товары отгруженные
Расходы будущих периодов2567
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам1 5782 990
Краткосрочная дебиторская задолженность850758
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства и эквиваленты денежных средств65259
Прочие краткосрочные активы
Итого по разделу II19 99920 515
БАЛАНС62 68961 067
Уставный капитал8 2458 245
Резервный капитал
Добавочный капитал11 5998 811
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)24 11823 891
Итого по разделу III43 96240 947
Долгосрочные кредиты и займы6 8837 751
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам4 3794 316
Доходы будущих периодов
Итого по разделу IV11 26212 067
Краткосрочные кредиты и займы1 4601 478
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств207207
Краткосрочная кредиторская задолженность5 7986 368
— поставщикам, подрядчикам, исполнителям3 0751 861
— по оплате труда378312
— по лизинговым платежам1 4991 881
Итого по разделу V7 4658 053
БАЛАНС62 68961 067

Расчётные показатели

Коэффициент текущей ликвидности
2.679
Предыдущий: 2.548(+5.16%)
Ф1.290 / Ф1.690
Абсолютная ликвидность
0.009
Предыдущий: 0.032
(Ф1.260 + Ф1.270) / Ф1.690
Обеспеченность СОС
0.0636
Предыдущий: 0.0193(+230.33%)
(Ф1.490 - Ф1.190) / Ф1.290
Рентабельность продаж
4%
Предыдущий: 10.64%(-6.64 пп)
Ф2.060 / Ф2.010 × 100%
Чистая рентабельность
1.05%
Предыдущий: 22.78%(-21.73 пп)
Ф2.210 / Ф2.010 × 100%
Динамика выручки
9.81%
(Ф2.010_N / Ф2.010_N-1) - 1
Динамика долга
-9.6%
(Ф1.510 + Ф1.610)_N / (Ф1.510 + Ф1.610)_N-1 - 1
Долговая нагрузка
0.367
Предыдущий: 0.385
(Ф1.590 + Ф1.690) / (Ф1.590 + Ф1.690 + Ф1.410 + Ф1.460)
Маржа операционного денежного потока
9.66%
Предыдущий: 15.43%
Ф4.040 / Ф2.010 × 100%

Контроль целостности

Пройдено проверок: 6 из 6

Баланс сходится (актив = пассив)
Целостность денежных потоков
Остатки денежных потоков
Денежная позиция
Переход капитала
Согласованность прибыли

Сигналы

Красные сигналы
  • Катастрофический обвал ЧП: 4,387 → 223 (-95% год к году), прибыль предыдущего года почти сведена к нулюФ2.210
  • Чистая рентабельность: сжатие -21.73 пп (22.78% → 1.05%): катастрофическая эрозия чистой рентабельностиФ2.412
  • Рентабельность продаж: сжатие -6.64 пп (10.64% → 4.00%): операционная маржа сократилась вдвое из-за инфляции затратФ2.411
  • Обвал денежной позиции: 259 → 65 тыс руб (-75%), ликвидные резервы исчерпаныФ1.270 · Ф4.130
  • Расходы по инвестиционной деятельности: Ф2.110 5 → 1 474 тыс руб — крупнейший вклад в разворот Ф2.140 с +968 до −1 902Ф2.110 · Ф2.140
Жёлтые сигналы
  • Инфляция затрат обгоняет выручку: себестоимость +20.4% против выручки +9.8%, структурное давление на маржуФ2.020 · Ф2.010
  • Расходы по финансовой деятельности: Ф2.130 185 → 1 269 тыс руб (×6,9) — при снижающемся долге Ф1.510+Ф1.610 9 229 → 8 343Ф2.130 · Ф1.510 · Ф1.610
  • Кредиторская поставщикам +65% (1,861 → 3,075): возможны задержки платежей поставщикамФ1.631
Зелёные сигналы
  • Рост выручки: Ф2.010 19 255 → 21 144 тыс руб (+9,8%) при поступлении от покупателей Ф4.021 21 072 → 21 793Ф2.010 · Ф4.021
  • Сильная ликвидность 2,679 при пороге 1,0: краткосрочные активы 19 999 покрывают краткосрочные обязательства 7 465Ф1.290 · Ф1.690
  • Постоянный капитал покрывает долгосрочные активы с коэффициентом 1.294 ((Ф1.490+Ф1.590)/Ф1.190) — приемлемая структурная достаточностьФ1.490 · Ф1.590 · Ф1.190
  • Капитал растёт +7.4% (40,947 → 43,962): расширение собственного капитала за счёт переоценки 2,792 + нераспределённая 223Ф1.490 · Ф2.220
  • Долгосрочные обязательства снижаются -6.7% (12,067 → 11,262): ответственное снижение долга — кредиты -11.2%Ф1.590 · Ф1.510
  • Маржа операционного денежного потока положительная 9.66% (2,043 от операций): операции генерируют деньги несмотря на обвал прибыли — операционный двигатель целФ4.040 · Ф2.010

Рекомендация

Рекомендуемый исход
Приватизация
Категория
Устойчивые
Оценка здоровья
1.14
Уровень уверенности
Средняя

ОАО «Профитагро-БЕЛ» — сельхозпроизводитель районного уровня с государственной долей 98.311%, расположенный в агрогородке Щитковичи Стародорожского района Минской области, профиль деятельности — растениеводство (зерновые, картофель, овощи) и животноводство (КРС, молоко). Предприятие исторически существовало как ОАО «Щитковичи», сменило название на «Профитагро-БЕЛ» в 2022-2023 годах.

Рекомендация: Приватизация. При этом масштаб обвала прибыли (−95%) исключает наивную приватизацию без условий — приватизация должна сопровождаться обязательствами покупателя по дисциплине издержек (ограничение себестоимости относительно ценообразования), объяснению роста расходов по финансовой деятельности, и обоснованию разового роста инвестиционных расходов по Ф2.110. Продажа более крупному белорусскому игроку исключается: в конкурентном районном АПК это вело бы к нежелательной концентрации рынка, что противоречит цели реформы. Сделки с покупателями, способными создать доминирующее положение или вызвать вопросы экономического суверенитета, рассматриваются Национальным агентством по активам в индивидуальном порядке.

Почему приватизация. Финансовый профиль 2025 года демонстрирует резкий парадокс: при сохранении операционно здоровой структуры (текущая ликвидность 2.68 — сильная, маржа операционного денежного потока +9.66%, постоянный капитал покрывает долгосрочные активы с коэффициентом 1.294, капитал растёт +7.4%, долг снижается -9.6%) предприятие пережило катастрофический коллапс чистой прибыли — Ф2.210 ЧП обрушилась с 4,387 тыс руб в 2024 году до 223 тыс руб в 2025 году (−95% год к году). Декомпозиция показывает три драйвера: (1) операционная компрессия маржи — себестоимость выросла на 20.4% при выручке +9.8%, что снизило рентабельность продаж с 10.64% до 4.00% (−6.64 пп); (2) рост расходов по инвестиционной деятельности — Ф2.110 выросли с 5 до 1 474 тыс руб; (3) рост расходов по финансовой деятельности — Ф2.130 со 185 до 1 269 тыс руб. Совокупный эффект инвестиционно-финансовой деятельности — отрицательные 1,902 тыс руб против положительных 968 годом ранее (флип на −2,870).

Несмотря на драматичное падение прибыли, операционный двигатель остаётся целым: операционный денежный поток Ф4.040 составил +2,043 тыс руб (против +2,972 годом ранее, маржа 9.66%), что выше типичного бенчмарка для агросектора. Капитал вырос на 7.4% (40,947 → 43,962) преимущественно за счёт переоценки долгосрочных активов (Ф2.220 +2,792, отражающаяся в Ф3.152). Долгосрочные обязательства сократились на 6.7% (-805 тыс руб), включая активное погашение кредитов Ф4.091 +38% (1,632 → 2,256) — поведение ответственного эмитента, а не предприятия в дистрессе.

Логика: текущая ликвидность сильная (2.68 при пороге 1,0), покрытие долгосрочных активов постоянным капиталом 1.294, операционный денежный поток положительный, капитал растёт, долг снижается, выручка реально растёт — фундаментально это не кандидат для реструктуризации/госинвестиций/ликвидации, а предприятие с операционными метриками работающего бизнеса при разовом сбое прибыли. АПК районного уровня — конкурентный сектор (множество аналогичных предприятий по районам Беларуси), государственное присутствие 98.311% не оправдано стратегической важностью; продажа профильным операторам с экспертизой в повышении производственной эффективности — фермерским хозяйствам и частным агропредприятиям — путь к улучшению маржи без потери производственного выпуска. Профиль близок к Каменецкому райагросервису (приватизация, стабильный уровень, средняя уверенность), хотя тот был торговой деятельностью (закупка/продажа агрохимии), а Профитагро — прямым сельхозпроизводством: разные подтипы, но одна и та же категория исхода для районного АПК.

Уверенность: средняя. Причина — снимок за 1 год со значительной волатильностью прибыли не позволяет уверенно отделить разовые события (списание ОС + валютные) от начала структурного ухудшения (если инфляция затрат продолжится в 2026 году). Базовый 2024 год (2 года до отчёта) показывает здоровые маржи; снимок 2025 (−1 год) показывает коллапс; данные 2026 (+1 год) понадобятся для проверки, каким по сути годом оказался 2025. Экспертный обзор приоритезируется по расхождению между покрытием долгосрочных активов и обеспеченностью собственными оборотными средствами, а также по аномалии с дивидендами.

Профитагро-БЕЛ — BELSOE