Профитагро-БЕЛ

Открытое акционерное общество «Профитагро-БЕЛ»

УНП: 600028840 · 222920 Минская область, Стародорожский район, Щитковичский сельсовет, агрогородок Щитковичи, ул. Ленина, 38

Районного уровняПриватизация

Идентификация

УНП600028840
ОКЭД01 — Сельское хозяйство (растениеводство + животноводство; зерновые, картофель, овощи, КРС, молоко)
Организационно-правовая формаОАО
Орган управленияdistrict_level (Стародорожский районный исполнительный комитет — 98.311% доли государства)
Доля государства98.311%
Адрес222920 Минская область, Стародорожский район, Щитковичский сельсовет, агрогородок Щитковичи, ул. Ленина, 38
Сайтprofitagro.epfr.by

Финансовая отчётность

тыс. BYN

ПоказательОтчётный годПредыдущий год
Основные средства42 56840 443
Нематериальные активы
Доходные вложения в материальные активы
Вложения в долгосрочные активы6340
Долгосрочные финансовые вложения
Долгосрочная дебиторская задолженность5969
Итого по разделу I42 69040 552
Запасы17 48116 441
— материалы4 7214 820
— незавершенное производство1 1071 062
— готовая продукция и товары14911
— товары отгруженные
Расходы будущих периодов2567
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам1 5782 990
Краткосрочная дебиторская задолженность850758
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства и эквиваленты денежных средств65259
Прочие краткосрочные активы
Итого по разделу II19 99920 515
БАЛАНС62 68961 067
Уставный капитал8 2458 245
Резервный капитал
Добавочный капитал11 5998 811
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)24 11823 891
Итого по разделу III43 96240 947
Долгосрочные кредиты и займы6 8837 751
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам4 3794 316
Доходы будущих периодов
Итого по разделу IV11 26212 067
Краткосрочные кредиты и займы1 4601 478
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств207207
Краткосрочная кредиторская задолженность5 7986 368
— поставщикам, подрядчикам, исполнителям3 0751 861
— по оплате труда378312
— по лизинговым платежам1 4991 881
Итого по разделу V7 4658 053
БАЛАНС62 68961 067

Расчётные показатели

K1 · Коэффициент текущей ликвидности
2.679
Предыдущий: 2.548(+5.16%)
F1.290 / F1.690
K1 · Обеспеченность СОС
0.0636
Предыдущий: 0.0193(+230.33%)
(F1.490 - F1.190) / F1.290
K2 · Рентабельность продаж
4%
Предыдущий: 10.64%(-6.64 пп)
F2.060 / F2.010 × 100%
K2 · Чистая рентабельность
1.05%
Предыдущий: 22.78%(-21.73 пп)
F2.210 / F2.010 × 100%
K3 · Динамика выручки
9.81%
(F2.010_N / F2.010_N-1) - 1
K3 · Динамика долга
-9.6%
(F1.510 + F1.610)_N / (F1.510 + F1.610)_N-1 - 1
Маржа операционного денежного потока
9.66%
Предыдущий: 15.43%
F4.040 / F2.010 × 100%

Контроль целостности

Пройдено проверок: 6 из 6

Баланс сходится (актив = пассив)
Целостность денежных потоков
Остатки денежных потоков
Денежная позиция
Переход капитала
Согласованность прибыли

Сигналы

Красные сигналы
  • ЧП catastrophic collapse: 4,387 → 223 (-95% YoY), prior year profit nearly wiped out
  • K2_net compression -21.73 pp (22.78% → 1.05%): catastrophic net profitability erosion
  • K2_sales compression -6.64 pp (10.64% → 4.00%): operating margin halved by cost inflation
  • Cash position collapse: 259 → 65 тыс ₽ (-75%), liquid reserves depleted
  • One-off ОС disposal loss: Ф2.111 1,333 тыс ₽ (×266 prior year 5) — unexplained large write-off
Жёлтые сигналы
  • K1_SOS below norm: 0.0636 vs 0.15 norm (0.42× under), permanent capital barely covers Долг.активы
  • Cost inflation outpacing revenue: себестоимость +20.4% vs выручка +9.8%, structural margin pressure
  • Forex exposure loss: Ф2.133 прочие расходы фин.деят. 1,078 (×∞ from 0 prior) — currency mismatch?
  • Кредиторская поставщикам +65% (1,861 → 3,075): possible payment delays to suppliers
  • Аномалия по дивидендам: info-table заявляет 45.1 выплачено в 2025 (решение 22.03.2025 за 2024г, срок 22.04.2025), но Ф3.166=0 AND Ф4.092=0. Систематично по годам (prior info-table 13 vs Ф4.092=1). Срок выплаты предшествует отчётной дате, поэтому сдвигом по времени это не объясняется. Остаётся открытый методологический вопрос — приоритет info-table или первичных форм.
Зелёные сигналы
  • Revenue real growth +9.81% (21,144 vs 19,255) — above BR inflation ~5-6%, real operating expansion
  • K1 strong liquidity: 2.679 (2.14× norm), well-covered short-term obligations
  • Постоянный капитал покрывает долгосрочные активы с коэффициентом 1.294 ((Ф1.490+Ф1.590)/Ф1.190) — приемлемая структурная достаточность
  • Capital growing +7.4% (40,947 → 43,962): equity expansion via revaluation 2,792 + retained 223
  • Долгосрочные обязательства declining -6.7% (12,067 → 11,262): responsible deleveraging — кредиты -11.2%
  • OCF margin positive 9.66% (2,043 from operations): operations generate cash despite profit collapse — operating engine intact
  • Sanity 6/6 clean: balance + cashflow + capital all consistent, all internal arithmetic checks pass
  • Дивиденды declared in info-table 45.1 (vs 13 prior year +247%) — at minimum signals dividend discipline intent (subject to verification of the dividend entries)

Рекомендация

Рекомендуемый исход
Приватизация
Категория
Устойчивые
Оценка здоровья
1.12
Уровень уверенности
Средняя

ОАО «Профитагро-БЕЛ» — district-level сельхозпроизводитель с государственной долей 98.311%, расположенный в агрогородке Щитковичи Стародорожского района Минской области, профиль деятельности — растениеводство (зерновые, картофель, овощи) и животноводство (КРС, молоко). Предприятие исторически существовало как ОАО «Щитковичи», сменило название на «Профитагро-БЕЛ» в 2022-2023 годах.

Финансовый профиль 2025 года демонстрирует резкий парадокс: при сохранении операционно здоровой структуры (К1=2.68 strong, OCF margin +9.66%, постоянный капитал покрывает долгосрочные активы с коэффициентом 1.294 (граница нормы), капитал растёт +7.4%, долг снижается -9.6%) предприятие пережило катастрофический коллапс чистой прибыли — Ф2.210 ЧП обрушилась с 4,387 тыс ₽ в 2024 году до 223 тыс ₽ в 2025 году (−95% YoY). Декомпозиция показывает три драйвера: (1) операционная компрессия маржи — себестоимость выросла на 20.4% при выручке +9.8%, что снизило К2_sales с 10.64% до 4.00% (−6.64 pp); (2) одноразовое списание ОС — Ф2.111 «расходы от выбытия основных средств» составили 1,333 тыс ₽ против 5 тыс ₽ годом ранее (×266); (3) валютные потери — Ф2.133 «прочие расходы по финансовой деятельности» 1,078 тыс ₽ при нулевом prior. Совокупный эффект инвестиционно-финансовой деятельности — отрицательные 1,902 тыс ₽ против положительных 968 годом ранее (флип на −2,870).

Несмотря на драматичное падение прибыли, operating engine остаётся целым: операционный денежный поток Ф4.040 составил +2,043 тыс ₽ (vs +2,972 prior, маржа 9.66%), что выше типичного бенчмарка для агросектора. Капитал вырос на 7.4% (40,947 → 43,962) преимущественно за счёт переоценки долгосрочных активов (Ф2.220 +2,792, отражающаяся в Ф3.152). Долгосрочные обязательства сократились на 6.7% (-805 тыс ₽), включая активное погашение кредитов Ф4.091 +38% (1,632 → 2,256) — поведение ответственного эмитента, а не предприятия в дистрессе.

Рекомендация — приватизация на стабильном уровне с MEDIUM confidence. Логика: K1 strong (2.68 — 2.14× нормы), покрытие долгосрочных активов постоянным капиталом на границе нормы, OCF positive, капитал растёт, долг снижается, выручка реально растёт — фундаментально это не candidate для restructuring/state_investment/liquidation, а predприятие с операционными метриками работающего бизнеса при разовом сбое прибыли. При этом profit collapse magnitude (−95%) исключает naive privatization без условий — приватизация должна сопровождаться обязательствами покупателя по cost discipline (cost-of-goods cap relative к pricing), FX hedging policy (учитывая валютные потери 1,078), и justification капитальных списаний (что произошло с активами Ф2.111 1,333). District-level АПК — конкурентный сектор (множество similar enterprises across Belarus районов), государственное присутствие 98.311% не оправдано стратегической важностью; продажа профильным операторам с экспертизой в повышении производственной эффективности — фермерским хозяйствам и частным агропредприятиям — путь к улучшению маржи без потери производственного выпуска. Продажа более крупному белорусскому игроку исключается: в конкурентном районном АПК это вело бы к нежелательной концентрации рынка, что противоречит цели реформы. Сделки с покупателями, способными создать доминирующее положение или вызвать вопросы экономического суверенитета, рассматриваются Национальным агентством по активам в индивидуальном порядке. Профиль близок к Каменецкому райагросервису (приватизация, stable MEDIUM), хотя тот был торговой деятельностью (закупка/продажа агрохимии), а Профитагро — прямым сельхозпроизводством: разные подтипы, но одна и та же категория исхода для районного АПК.

Confidence MEDIUM — а не HIGH — потому что 1-year snapshot с major profit volatility не позволяет уверенно отделить one-off events (ОС списание + forex) от start of structural deterioration (если cost inflation продолжится во 2026 году). FY-2 baseline (2024) показывает sound margins; FY-1 snapshot (2025) показывает collapse; FY+1 (2026) данные понадобятся для validation what kind of year 2025 был. Экспертный review приоритезируется по расхождению между покрытием долгосрочных активов и обеспеченностью собственными оборотными средствами, а также по аномалии с дивидендами.

OSINT Belarus 2.0