Копыльский РКБО
ОАО «Копыльский районный комбинат бытового обслуживания»
УНП: 600076847 · Минская обл., г. Копыль, ул. Комсомольская, дом 3
Идентификация
Финансовая отчётность
тыс. BYN
| Показатель | Отчётный год | Предыдущий год |
|---|---|---|
| Основные средства | 765 | 759 |
| Нематериальные активы | — | — |
| Доходные вложения в материальные активы | — | — |
| Вложения в долгосрочные активы | — | — |
| Долгосрочные финансовые вложения | — | — |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | — | — |
| Итого по разделу I | 765 | 759 |
| Запасы | 423 | 328 |
| — материалы | 102 | 87 |
| — незавершенное производство | 97 | 38 |
| — готовая продукция и товары | 224 | 203 |
| Расходы будущих периодов | — | — |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | 1 | 1 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 153 | 105 |
| Краткосрочные финансовые вложения | — | — |
| Денежные средства и эквиваленты денежных средств | 8 | 5 |
| Прочие краткосрочные активы | — | — |
| Итого по разделу II | 585 | 439 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
| Уставный капитал | 289 | 289 |
| Резервный капитал | — | — |
| Добавочный капитал | 664 | 566 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | — | — |
| Итого по разделу III | 956 | 875 |
| Долгосрочные кредиты и займы | — | — |
| Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам | — | — |
| Доходы будущих периодов | — | — |
| Итого по разделу IV | 0 | 0 |
| Краткосрочные кредиты и займы | 60 | 27 |
| Краткосрочная часть долгосрочных обязательств | — | — |
| Краткосрочная кредиторская задолженность | 310 | 272 |
| — поставщикам, подрядчикам, исполнителям | 54 | 66 |
| — по оплате труда | 25 | 25 |
| Итого по разделу V | 394 | 323 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
Расчётные показатели
Контроль целостности
Пройдено проверок: 6 из 6
Сигналы
- Операционная маржа сжата почти до нуля: прибыль от реализации 7 тыс ₽ (рентабельность продаж 0,39%), снижение с 14 тыс ₽ годом ранее. Валовая прибыль выросла (225 → 303), но управленческие расходы (151 → 208) и расходы на реализацию (60 → 88) росли быстрее выручки.
- Чистая прибыль сократилась с 20 до 3 тыс ₽ (−85%) несмотря на рост выручки на 15,9% — операционный результат не успевает за инфляцией издержек.
- Краткосрочные кредиты и займы выросли с 27 до 60 тыс ₽ (+122%); при отсутствии долгосрочного долга нагрузка остаётся малой, но динамика роста заимствований требует внимания.
- Собственный капитал на 69% сформирован переоценкой (добавочный капитал 664 из 956 тыс ₽); реальный вклад уставного капитала и накопленной прибыли в покрытие долгосрочных активов ограничен.
- Денежный поток от текущей деятельности положителен: 3 тыс ₽, разворот с отрицательного −9 тыс ₽ годом ранее.
- Ликвидность выше норматива: коэффициент текущей ликвидности 1,49 (норма ≥1,25), обеспеченность собственными оборотными средствами 0,33 (норма ≥0,15), оба показателя улучшились за год.
- Выручка растёт реально: +15,9% (1 552 → 1 798 тыс ₽), выше уровня инфляции.
- Долгосрочные кредиты и займы отсутствуют; долговая нагрузка в целом мала относительно валюты баланса.
- Чистый результат остаётся положительным; убытка нет.
Рекомендация
Предприятие — небольшой районный комбинат бытового обслуживания населения в Копыле, находящийся в коммунальной собственности через областное объединение бытового обслуживания (доля государства 84,06%). Масштаб минимальный: валюта баланса 1 350 тыс ₽, годовая выручка 1 798 тыс ₽. Финансовое положение на отчётную дату устойчивое, но с явной зоной операционного напряжения.
Положительные стороны: ликвидность выше норматива (коэффициент текущей ликвидности 1,49, обеспеченность собственными оборотными средствами 0,33), оба показателя за год улучшились; денежный поток от текущей деятельности развернулся в плюс (−9 → +3 тыс ₽); выручка выросла реально на 15,9%; долгосрочный долг отсутствует. Зона внимания — операционная маржа: прибыль от реализации сжалась с 14 до 7 тыс ₽, а чистая прибыль с 20 до 3 тыс ₽, поскольку управленческие и сбытовые расходы росли быстрее выручки. Это типичный для 2025 года профиль опережающей инфляции издержек над ценовой способностью небольших предприятий сферы услуг, а не признак собственной дисфункции. Дополнительно следует учитывать, что собственный капитал на две трети сформирован переоценкой основных средств, а не накопленной прибылью.
Рекомендуется приватизация: финансовое состояние не требует государственных вложений, а государственное участие в районном комбинате бытового обслуживания не является стратегически необходимым. Малый масштаб и услуговый профиль делают предприятие пригодным для передачи в частные руки — например, через выкуп трудовым коллективом или открытый тендер — с условиями сохранения объёма бытовых услуг для населения района. Восстановление операционной маржи и контроль над административными расходами — естественная задача для частного собственника.