Копыльский РКБО
ОАО «Копыльский районный комбинат бытового обслуживания»
УНП: 600076847 · Минская обл., г. Копыль, ул. Комсомольская, дом 3
Идентификация
Финансовая отчётность
тыс. BYN
| Показатель | Отчётный год | Предыдущий год |
|---|---|---|
| Основные средства | 765 | 759 |
| Нематериальные активы | — | — |
| Доходные вложения в материальные активы | — | — |
| Вложения в долгосрочные активы | — | — |
| Долгосрочные финансовые вложения | — | — |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | — | — |
| Итого по разделу I | 765 | 759 |
| Запасы | 423 | 328 |
| — материалы | 102 | 87 |
| — незавершенное производство | 97 | 38 |
| — готовая продукция и товары | 224 | 203 |
| Расходы будущих периодов | — | — |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | 1 | 1 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 153 | 105 |
| Краткосрочные финансовые вложения | — | — |
| Денежные средства и эквиваленты денежных средств | 8 | 5 |
| Прочие краткосрочные активы | — | — |
| Итого по разделу II | 585 | 439 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
| Уставный капитал | 289 | 289 |
| Резервный капитал | — | — |
| Добавочный капитал | 664 | 566 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | — | — |
| Итого по разделу III | 956 | 875 |
| Долгосрочные кредиты и займы | — | — |
| Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам | — | — |
| Доходы будущих периодов | — | — |
| Итого по разделу IV | 0 | 0 |
| Краткосрочные кредиты и займы | 60 | 27 |
| Краткосрочная часть долгосрочных обязательств | — | — |
| Краткосрочная кредиторская задолженность | 310 | 272 |
| — поставщикам, подрядчикам, исполнителям | 54 | 66 |
| — по оплате труда | 25 | 25 |
| Итого по разделу V | 394 | 323 |
| БАЛАНС | 1 350 | 1 198 |
Расчётные показатели
Контроль целостности
Пройдено проверок: 6 из 6
Сигналы
- Операционная маржа сжата почти до нуля: прибыль от реализации Ф2.060 14 → 7 тыс руб (рентабельность продаж 0,39%). Валовая прибыль Ф2.030 выросла 225 → 303, но управленческие расходы Ф2.040 151 → 208 (+37,7%) и расходы на реализацию Ф2.050 60 → 88 (+46,7%) росли быстрее выручки +15,9%.Ф2.060 · Ф2.030 · Ф2.040 · Ф2.050 · Ф2.010
- Чистая прибыль сократилась Ф2.210 20 → 3 тыс руб (−85%) несмотря на рост выручки: себестоимость Ф2.020 1 327 → 1 495 (+12,7%) и управленческие расходы съедают прирост.Ф2.210 · Ф2.020 · Ф2.040
- Краткосрочные кредиты и займы Ф1.610 выросли 27 → 60 тыс руб (+122%) — удвоение за год; в абсолютном выражении нагрузка мала: 60 при балансе Ф1.300 1 350, долгосрочных обязательств Ф1.590 нет.Ф1.610 · Ф1.300 · Ф1.590
- Собственный капитал на 69% сформирован переоценкой: добавочный капитал Ф1.450 664 из Ф1.490 956 тыс руб; реальный вклад — уставный капитал Ф1.410 289, строка накопленной прибыли в балансе не заполнена.Ф1.450 · Ф1.490 · Ф1.410
- Рост запасов: Ф1.210 328 → 423 тыс руб (+29,0%) — незавершённое производство Ф1.213 38 → 97, готовая продукция Ф1.214 203 → 224; рост опережает выручку +15,9%.Ф1.210 · Ф1.213 · Ф1.214 · Ф2.010
- Денежный поток от текущей деятельности положителен: Ф4.040 −9 → 3 тыс руб — разворот за год.Ф4.040
- Ликвидность и обеспеченность улучшились: текущая ликвидность Ф1.290 585 / Ф1.690 394 = 1,49 (было 1,36), собственные оборотные средства (Ф1.490 956 − Ф1.190 765) / Ф1.290 585 = +0,33.Ф1.290 · Ф1.690 · Ф1.490 · Ф1.190
- Выручка растёт: Ф2.010 1 552 → 1 798 тыс руб (+15,9%), валовая прибыль Ф2.030 225 → 303.Ф2.010 · Ф2.030
- Чистый результат остаётся положительным: Ф2.210 3 тыс руб, убытка нет; накопленного непокрытого убытка в балансе нет.Ф2.210
Рекомендация
Предприятие — небольшой районный комбинат бытового обслуживания населения в Копыле, находящийся в коммунальной собственности через областное объединение бытового обслуживания (доля государства 84,06%). Масштаб минимальный: валюта баланса 1 350 тыс руб, годовая выручка 1 798 тыс руб. Финансовое положение на отчётную дату устойчивое, но с явной зоной операционного напряжения.
Рекомендация: Приватизация — финансовое состояние не требует государственных вложений, а государственное участие в районном комбинате бытового обслуживания не является стратегически необходимым. Малый масштаб и услуговый профиль делают предприятие пригодным для передачи в частные руки — например, через выкуп трудовым коллективом или открытый тендер — с условиями сохранения объёма бытовых услуг для населения района. Восстановление операционной маржи и контроль над административными расходами — естественная задача для частного собственника.
Почему приватизация. Положительные стороны: ликвидность выше норматива (коэффициент текущей ликвидности 1,49, обеспеченность собственными оборотными средствами 0,33), оба показателя за год улучшились; денежный поток от текущей деятельности развернулся в плюс (−9 → +3 тыс руб); выручка выросла реально на 15,9%; долгосрочный долг отсутствует. Зона внимания — операционная маржа: прибыль от реализации сжалась с 14 до 7 тыс руб, а чистая прибыль с 20 до 3 тыс руб, поскольку управленческие и сбытовые расходы росли быстрее выручки. Это типичный для 2025 года профиль опережающей инфляции издержек над ценовой способностью небольших предприятий сферы услуг, а не признак собственной дисфункции. Дополнительно следует учитывать, что собственный капитал на две трети сформирован переоценкой основных средств, а не накопленной прибылью.
Уверенность: высокая. Пройдено 6 из 6 межформенных проверок согласованности.