Руденск
ОАО «Руденск»
УНП: 600124825 · г.п. Руденск, Минская область
Идентификация
Финансовая отчётность
тыс. BYN
| Показатель | Отчётный год | Предыдущий год |
|---|---|---|
| Основные средства | 35 854 | 32 184 |
| Нематериальные активы | 1 036 | — |
| Вложения в долгосрочные активы | 1 926 | 4 185 |
| Отложенные налоговые активы | — | 189 |
| Итого по разделу I | 38 816 | 36 558 |
| Запасы | 17 996 | 17 535 |
| — материалы | 9 997 | 11 372 |
| — незавершенное производство | 3 472 | 2 454 |
| — готовая продукция и товары | 4 527 | 3 709 |
| Расходы будущих периодов | 76 | 697 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам | 40 | 121 |
| Краткосрочная дебиторская задолженность | 12 999 | 11 929 |
| Денежные средства и эквиваленты денежных средств | 650 | 394 |
| Прочие краткосрочные активы | 18 | 8 |
| Итого по разделу II | 31 779 | 30 684 |
| БАЛАНС | 70 595 | 67 242 |
| Уставный капитал | 2 884 | 2 884 |
| Резервный капитал | 1 806 | 1 140 |
| Добавочный капитал | 16 638 | 15 410 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 6 938 | 6 387 |
| Итого по разделу III | 28 266 | 25 821 |
| Долгосрочные кредиты и займы | 767 | 2 503 |
| Доходы будущих периодов | 10 938 | — |
| Итого по разделу IV | 11 705 | 2 503 |
| Краткосрочные кредиты и займы | 13 924 | 11 072 |
| Краткосрочная часть долгосрочных обязательств | 2 072 | 1 959 |
| Краткосрочная кредиторская задолженность | 13 793 | 13 019 |
| — поставщикам, подрядчикам, исполнителям | 8 651 | 7 548 |
| — по авансам полученным | 2 612 | 2 847 |
| — по налогам и сборам | 410 | 359 |
| — по оплате труда | 1 043 | 982 |
| Доходы будущих периодов | 835 | 12 868 |
| Итого по разделу V | 30 624 | 38 918 |
| БАЛАНС | 70 595 | 67 242 |
Расчётные показатели
Контроль целостности
Пройдено проверок: 6 из 6
Сигналы
- Нет собственных оборотных средств: обеспеченность СОС −0.33 — долгосрочные активы (38 816) превышают собственный капитал (28 266), разрыв финансируется долгом. Коэффициент текущей ликвидности 1.04 ниже норматива 1.25.
- Растущая короткая долговая нагрузка: краткосрочные кредиты и займы 11 072 → 13 924 (+26%); совокупный кредитный долг +8% за год при падающей выручке.
- Выручка снижается −5.7% (52 745 → 49 741), прибыль от реализации сжимается 4 283 → 3 161; рост чистой прибыли держится на курсовых доходах, а не на основной деятельности.
- Прибыль от реализации (3 161) меньше процентов и курсовых расходов по финансовой деятельности (−4 157): операционная прибыль не покрывает стоимость обслуживания долга, итог по инвест+фин деятельности отрицателен (−368).
- Денежный поток от текущей деятельности вернулся в плюс: +1 703 против −4 192 годом ранее — операционная деятельность снова генерирует деньги.
- Чистая прибыль положительна и выросла (1 037 → 1 205); предприятие прибыльно на всех уровнях отчёта о прибылях.
- Долгосрочный долг сокращён (2 503 → 767); инвестиционные расходы резко снижены (8 250 → 897) — пройден пик капитальных вложений 2024 года.
- Капитал растёт на реальной нераспределённой прибыли (6 387 → 6 938) дополнительно к переоценке.
Рекомендация
Производитель осветительного оборудования в составе холдинга «Автокомпоненты» (управляющая компания — ОАО «БАТЭ»). Предприятие операционно живое и прибыльное на всех уровнях: валовая прибыль 7 749 тыс ₽, прибыль от реализации 3 161 тыс ₽, чистая прибыль 1 205 тыс ₽ с ростом к предыдущему году. Денежный поток от текущей деятельности вернулся в положительную зону (+1 703 тыс ₽ против −4 192 годом ранее), что указывает на восстановление операционной генерации после инвестиционно тяжёлого 2024 года.
Вместе с тем структура финансирования разбалансирована. Долгосрочные активы (38 816 тыс ₽) превышают собственный капитал (28 266 тыс ₽), поэтому собственные оборотные средства отрицательны (обеспеченность −0.33), а текущая ликвидность (1.04) держится ниже норматива. Разрыв закрывается кредитами, причём короткая кредитная нагрузка за год выросла (11 072 → 13 924 тыс ₽) на фоне снижения выручки (−5.7%) и сжатия прибыли от реализации. Прибыль от основной деятельности уже не покрывает стоимость обслуживания долга: итог по инвестиционной и финансовой деятельности отрицателен, а рост чистой прибыли в 2025 году обеспечен преимущественно курсовыми доходами, а не операционной маржой.
Рекомендуется реструктуризация. Бизнес жизнеспособен операционно и не требует ликвидации, но и приватизация в текущем виде преждевременна: структура капитала (отрицательные СОС, ликвидность ниже нормы, растущий короткий долг) требует оздоровления баланса — удлинения долга, восстановления собственного оборотного капитала, восстановления ценовой дисциплины при инфляционном давлении на себестоимость. После стабилизации структуры предприятие холдингового профиля становится кандидатом на приватизацию; решение целесообразно принимать в координации с холдингом «Автокомпоненты», поскольку Руденск — его дочерний производственный актив.